【連鎖資訊】李寧再次裁員：都是定位惹的禍？

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08北京奧運(yùn)上李寧飛翔在天空的身影看上去是那么輕松穩(wěn)健，李寧公司的境況卻并不像圣火點(diǎn)燃儀式寓意那般美好。近年來李寧公司銷售業(yè)績持續(xù)下滑，2011年更是被安踏搶走國內(nèi)體育品牌頭把交椅。為此，李寧公司采取了一系列變革措施企圖擺脫困境，現(xiàn)在看來，這些措施并沒有獲得期許的效果。新年伊始，李寧公司再次宣布調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，舉措包括精簡人員、整合資源以及激勵優(yōu)秀員工。其中，精簡人員這一舉措主要針對一些非核心的業(yè)務(wù)部門，比如子品牌的后臺智能部門，李寧公司希望通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低人員成本，把節(jié)約的資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。業(yè)績不好就裁員以降低人力成本，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的慣用策略，然而裁員并不是萬靈丹，也不可能從根本上解決企業(yè)遇到的問題。競爭激烈的運(yùn)動品牌市場里，耐克、阿迪達(dá)斯把自己定位為專業(yè)的體育運(yùn)動品牌，彪馬等品牌定位為藝術(shù)和市場的服飾產(chǎn)品，安踏、鴻星爾克等國內(nèi)的后起之秀則把自己定位為價(jià)廉物美、親近大眾的草根體育用品。和它們比起來，李寧的形象則模糊得多，被問到李寧的定位到底是體育還是時(shí)尚的時(shí)候，創(chuàng)始人李寧的答案是，“體育是最大的時(shí)尚”。這個(gè)含糊其辭的回答或許就是李寧公司困局的源頭。2009年，李寧開始進(jìn)行消費(fèi)人群的調(diào)整，將目標(biāo)鎖定為90后。2010年6月底，李寧公司對外宣布開啟品牌重塑，推出品牌新標(biāo)志以及“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的新口號。這次調(diào)整算不上成功，從市場反應(yīng)來看，90后對李寧并不“感冒”。李寧公司內(nèi)部也不太安寧，高管接連離職，業(yè)績大幅下滑，庫存壓力巨大。在這個(gè)時(shí)候，也許只有這條新聞可以稍微舒緩李寧人的壓力與焦慮：由于利潤增長跑不過房租增長，2月9日，耐克公司宣布其在上海南京西路的旗艦店即將關(guān)店退出。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的大背景中，即便是耐克這樣的跨國巨頭也不得不在競爭激烈的市場中緊縮成本，那些個(gè)揮金如土、恣意擴(kuò)張的年代已經(jīng)過去了…… 本文標(biāo)簽： 連鎖資訊 連鎖企業(yè)管理 泛普連鎖商業(yè)平臺 泛普連鎖管理軟件 泛普服裝連鎖軟件 更多信息請查閱泛普管理軟件官網(wǎng)： http://www.alistair-chisholm.com/ OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng)：

發(fā)布：2025-09-29 20:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]