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全球大公司衰敗六大病理

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大公司為什么會衰敗？可以運用目前國際流行的病理分析法對中外大公司的衰敗進行分析。

市場近視癥。這種病癥存在于那些特別成功的公司里，曾經(jīng)的成功，使他們忘卻了即將來臨的失敗。如果一家公司總是沉醉在過去模式或者產(chǎn)品成功的回憶中，并且希望這些經(jīng)驗在已經(jīng)變化了的市場中發(fā)揮以往的作用，那么他就患了近視癥，就如同老年人津津樂道的是自己的過去，卻看不到現(xiàn)今的變化一樣。

分叉舌頭綜合癥。公司在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中說一套做一套，那么他們就得了該癥。如果公司里那些使戰(zhàn)略發(fā)生變化的人不考慮工作流程的變化，而因此不支持工作流程的改變或不支持那些努力實施新戰(zhàn)略的人們，該綜合癥就要出現(xiàn)了。

戰(zhàn)略中斷。那些制定出好的戰(zhàn)略，但是實施失敗的公司會得此病。戰(zhàn)略的制定者與實施者分離，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行存在著差距是造成這種病癥的主要因素。

假想肢綜合癥。有些不幸失去一只手臂的人常常會感覺那只手臂依然在那兒，他們會繼續(xù)想象自己的手臂并去感覺它。同樣，當公司不能意識到客戶需求發(fā)生了變化，出現(xiàn)了競爭者，而仍然對老的信號做出反應時，他們就是在對假想肢做反應，患上了假想肢綜合癥。

各自為政。此類公司的員工不明白自己對客戶的貢獻。當個人或部門不能在公司內(nèi)進行交流或與客戶聯(lián)系的時候，公司就要得這種病了。盡管每個部門的工作都做得很好，但他們對客戶滿意度的提高沒有或很少有影響。

死人行路。一個公司協(xié)調(diào)不力，把它自己看作運營環(huán)境，從而失去了與客戶、競爭者、商業(yè)環(huán)境的聯(lián)系，它就走上自己的死亡之旅。

轉自《深圳商報》

發(fā)布：2025-09-18 15:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]