寧夏工程設備管理軟件

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　　近年來，隨著我國建設的快速發(fā)展，道路工程逐漸向大型化、化和縮短工期的方向發(fā)展。隨著施工技術的進一步提高，化施工的范圍迅速擴大，這就需要加強道路施工過程中的設備管理。合理配備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提高生產(chǎn)效率、取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

　　一、工程設備管理存在的問題有哪些

　　1、施工設備管理制度不完善。大多數(shù)企業(yè)對施工設備的管理不夠重視，沒有完善的管理部門，導致沒有相關的監(jiān)管人員對施工設備的使用進行監(jiān)管，往往會產(chǎn)生很多不利影響。由于缺乏專業(yè)的管理人員，忽視了施工設備的日常管理，設備購置后沒有記錄，增加了以后管理的難度;沒有專業(yè)維修人員時，設備無法及時維修。

　　2、施工設備配置不合理。一個項目建設會用到很多類型的設備，不同設備價格不同，設備配置流程也會有所不同。加強施工設備的科學管理，有利于控制項目施工成本。但是，目前工程設備的配置管理還存在很多問題。也有一些企業(yè)采用租賃的方式進行配置，但長期以來，租賃的成本超過了購買設備的成本，從而得不償失。企業(yè)的施工設備必須合理配置，否則會增加施工成本，造成浪費。

　　3、人員素質(zhì)不高，培訓程度低。工程設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化水平較低。他們沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，所以時有發(fā)生，他們必須上崗工作一段時間，然后補辦一個操作證。需要尋求相應的操作人員;很多工地在緊急情況下，沒有接受過專業(yè)培訓的人當然他沒有操作證來操作設備，然后通過一些渠道拿到操作證來應付檢查。但實際對操作人員的培訓還不夠。

　　二、工程設備管理的措施

　　1、建立施工設備管理制度

　　施工企業(yè)的主要負責人要對施工設備的管理負責，建立健全科學的管理制度，做到責任到人，崗位到人。并根據(jù)法律法規(guī)制定約束機制和規(guī)章制度。做好施工設備的臺帳記錄和技術檔案管理，對設備進行實時跟蹤管理。每個人的崗位和任務都要明確，分工合作，充分調(diào)動相關人員的積極性。要加強設備統(tǒng)計制度管理，詳細記錄設備情況，記錄設備定期檢修維護情況。

　　2、完善設備管理體系

　　要提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，制度必須覆蓋設備選型、購置、使用、維護、管理、報廢的全過程。應該是適用的，可操作的。制度一旦執(zhí)行，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作人員每天必須認真填寫設備運行記錄、日常維護記錄和日常費用記錄。結(jié)合設備管理人員的定期檢查和巡視，管理人員可以根據(jù)上述實際情況和設備使用維護說明書的技術要求，制定下月的維護計劃，安排維修作業(yè)。

　　3、提高管理信息化水平

　　要想管理好施工設備，就必須要求企業(yè)的相關員工具備較高的專業(yè)技能和素質(zhì)，有必要對企業(yè)的員工進行專業(yè)培訓。為了應對工程設備復雜多樣的特點，企業(yè)應組建完整的管理團隊，將員工的專業(yè)技能與工資掛鉤，激發(fā)員工的學習和工作熱情。要加大工程設備的維修管理，就要做好設備維修的信息化管理。利用信息化管理可以有效提高對故障的控制，提高工程設備故障維修率，降低維修成本。

　　三、泛普軟件-設備管理軟件的好處

　　1、設備檔案綜合管理

　　設備管理軟件提供設備的設備部件和設備參數(shù)、設備文檔的管理;可處理各種設備變動業(yè)務，包括原值變動、部門轉(zhuǎn)移、設備狀態(tài)變動、安裝位置調(diào)整等變動，實現(xiàn)設備信息的共享。 幫助更多制造企業(yè)設備全生命周期管理，提高設備可靠性，延長設備使用壽命。

　　2、成本可控

　　設備管理軟件通過科學嚴謹?shù)倪^程管理，由于進行了過程管理，一方面可以通過科學管理實現(xiàn)減少設備維護成本，另一方面可以減少人為原因造成的浪費;減少企業(yè)庫存資金占用，提高企業(yè)資金利用率。

　　3、管理更便捷、有效

　　設備管理軟件通過消息中心、任務中心，為企業(yè)各級人員處理事務產(chǎn)生提醒，以任務中心代替?zhèn)鹘y(tǒng)線下審批環(huán)節(jié)，事務處理更快捷，有效提高各崗位協(xié)調(diào)效率。

　　4、靈活方便的適應性

　　設備管理軟件中的模塊可裁減、業(yè)務流程可設置、業(yè)務可重組、數(shù)據(jù)可隔離、數(shù)據(jù)可保密，從而使設備管理子系統(tǒng)在安全的環(huán)境下，達到最大的靈活應用程度。

　　綜上所述，做好施工設備的管理工作，不僅需要企業(yè)完善制度，還需要加大資金投入，提高員工的專業(yè)技能。信息管理也是一個必不可少的因素。做好工程設備的管理仍然是企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)施工設備的管理，對企業(yè)降低成本、增加經(jīng)濟效益有很大的幫助，企業(yè)必須重視。