OA系統(tǒng)的項目進(jìn)度任務(wù)成本管理是核心

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　　對于一個企業(yè)來說，不同的階段對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識管理。對于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個統(tǒng)一的企業(yè)運營管理平臺，要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。這是因為，上了規(guī)模的企業(yè)每一年都會圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計劃，并把計劃分解到各個部門，甚至是個人;在實際的執(zhí)行過程中，管理者需要實時地知道每一個計劃的落實情況如何，出現(xiàn)了哪些問題或風(fēng)險。

　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大，很多企業(yè)對于OA的需求也發(fā)生了變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不僅僅是辦公自動化，對于辦公室管理也有了一些新的需求：OA不應(yīng)該只是一個辦公自動化的平臺，還應(yīng)該是一個運營管理的平臺，可以實時管控辦公人員的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。

　　然而，許多管理者逐步發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的OA雖然能夠?qū)崿F(xiàn)辦公室辦公的全面自動化，但是卻無法對辦公的效率和質(zhì)量進(jìn)行掌控，在方便辦公室人員辦公的同時，往往未能帶來企業(yè)真正意義上的效益提升。

　　管理學(xué)大師湯姆.彼得斯說："所有的白領(lǐng)工作都是項目工作"，所以，要管好辦公室的工作效率和質(zhì)量，則需要有一個比OA更精細(xì)化、更有力度的項目管理平臺。泛普軟件泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)+項目管理一體化就是讓企業(yè)管理層可以實時掌握員工辦公效率和質(zhì)量，跟蹤策略以及計劃執(zhí)行情況的新一代OA，通過嵌入項目管理軟件，將智力工作量化，轉(zhuǎn)換成"生產(chǎn)線"的量化管理。總的來說，泛普軟件泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)+項目管理通過以下三個功能實現(xiàn)對人員辦公時間、成本及質(zhì)量的管控：

　　細(xì)化工作分解與責(zé)任分解。傳統(tǒng)的OA雖然也有計劃/任務(wù)管理的功能，但相對比較簡單，通常都是領(lǐng)導(dǎo)指派一個任務(wù)，或者制定一個計劃的標(biāo)準(zhǔn)，由下面的人執(zhí)行，并在執(zhí)行完成后以郵件的形式在進(jìn)行上報，只完成了辦公管理中文件流轉(zhuǎn)的功能，卻無法覆蓋工作執(zhí)行范疇。而OA+項目管理除了實現(xiàn)辦公自動化外，成功將觸角延生到了策略以及計劃的執(zhí)行范疇，不僅支持計劃和任務(wù)的審批、通知，通過引入項目管理功能，還能對任務(wù)、工作進(jìn)行劃分、指派以及進(jìn)度的跟進(jìn)。在系統(tǒng)上，管理層可在線制定策略以及計劃，并將計劃/策略下發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，再由相關(guān)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)上進(jìn)行計劃的細(xì)分，即將一個大的計劃分解成若干個小活動，并為每一個小活動指定對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過系統(tǒng)的概覽頁面，管理人員即可實時了解每個活動的執(zhí)行情況，實現(xiàn)對進(jìn)度管控的同時，能夠根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，促進(jìn)項目的落實。

　　量化工作與成本。泛普軟件泛普OA系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng)+項目管理能夠?qū)椖繒r間以及成本進(jìn)行管控。首先，制定計劃/任務(wù)下面的若干個小活動的執(zhí)行時間和使用資源計劃，包括每一個小活動需要多少時間完成、申請多少資源(人力資源、設(shè)備、物資等)。其次，在實際執(zhí)行中若出現(xiàn)逾期或超支的情況，這些數(shù)據(jù)均會在項目的WBS頁面高亮顯示。管理層只需要通過WBS頁面即可對項目進(jìn)度一目了然，清楚地了解到項目是否按照進(jìn)度完成，有效監(jiān)控項目成員的工作效率及資源是否使用過度，實現(xiàn)事中監(jiān)控和調(diào)整。

　　跟蹤工作進(jìn)度與質(zhì)量。OA+項目管理系統(tǒng)是一個實時跟進(jìn)的一體化管理工作平臺。對于不同活動負(fù)責(zé)人更新的信息，系統(tǒng)會實時匯總，并自動關(guān)聯(lián)相關(guān)活動，形成一張實時關(guān)聯(lián)的概覽地圖，清晰的展示項目進(jìn)度，極大地方面管理人員進(jìn)行執(zhí)行跟進(jìn);

　　對于執(zhí)行質(zhì)量的把控，系統(tǒng)支持可交付成果審批功能。通過對可交付成果進(jìn)行驗收指標(biāo)設(shè)定以及審核流程的設(shè)置等來把控工作的質(zhì)量，這一點區(qū)別于傳統(tǒng)OA手工記載完成率，信息更嚴(yán)謹(jǐn)真實，工作執(zhí)行質(zhì)量更加有保障。

　　使用OA+項目管理軟件，企業(yè)不僅實現(xiàn)辦公的全面自動化，還有助于管理者加強(qiáng)對員工的管理，實時掌控員工工作的質(zhì)量和工作效率，真正做到有力度的智能化管理，切實提升企業(yè)的運營效率。