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采購管理協同帶來了哪些優(yōu)勢

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　　在傳統(tǒng)采購工作中，業(yè)務員的工作重點一般聚焦于“企業(yè)與供應商交易”上，其中價格優(yōu)勢一直是企業(yè)最為關心的一點，通過供應商的多頭競爭，甄選出價格最低的供應商完成合作。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、采購工作精細化水平的提升，判斷企業(yè)供應商管理體系是否成熟的關鍵已經不再僅是采購價格合理、供應商資質優(yōu)良等單一的標準。采購協同是指一種由多個企業(yè)因相同需求而形成的采購聯盟的采購模式。為了增進大家對這種采購模式的了解，下面就由來為您介紹一下采購協同的優(yōu)勢體現在哪些方面。

　　一、采購管理協同的優(yōu)勢體現在哪些方面

　　1、采購環(huán)節(jié)

　　就像批發(fā)和零售之間的價格差異一樣，設備采購的單價與采購數量成反比，即采購數量越大，采購價格越低。例如，對于飛機制造的設備，這種價格差異有時可以達到90%。企業(yè)之間的聯合采購可以將類似設備的采購數量合并。通過統(tǒng)一采購，采購單價大大降低，企業(yè)采購成本相應降低。

　　2、管理環(huán)節(jié)

　　管理水平的落后是我國企業(yè)的普遍現象，管理水平的提升需要企業(yè)付出巨大的代價。只有從第一家企業(yè)的經驗教訓中吸取教訓，站在第一家企業(yè)的肩膀上，后續(xù)企業(yè)才能避免低水平的重復，并用一半的努力得到兩倍的結果。

　　3、減少庫存成本

　　從材料收集、材料轉移、揀貨出庫、成本轉移，管理和分析庫存和成本的全過程，減少貨物損失.損失.停留，通過立即補貨提高現貨率，提高庫存周轉率，降低倉庫收貨壓力，最終降低物流和庫存成本，提高倉庫效率，實現倉庫成本的可視化和準確性，減少物料物流和財務流程。

　　4、供應鏈金融的發(fā)展

　　依靠風險控制變量，利用大數據技術對供應鏈不同節(jié)點的實時數據進行收集、分析和處理，幫助企業(yè)盤活流動資產，解決其融資難題。

泛普軟件采購管理協同對企業(yè)的意義

　　二、泛普軟件采購管理協同對企業(yè)的意義

　　1、企業(yè)內部協作

　　企業(yè)要實施高效的協同采購行動，需要企業(yè)內部各個業(yè)務部門的配合，包括設計開發(fā)部門、生產部門、銷售部門、財務部門等。，并及時保護相關數據，如材料、供應商、協同采購價格等。，只有這樣，我們才能采購到所需的材料，合適的數量，并以合理的價格準確交貨。

　　2、與企業(yè)外部的協作

　　采購不僅需要內部協作，還需要外部協作，即與供應商共享庫存和需求方面的信息。企業(yè)可以根據供應鏈的供應情況調整計劃和實施過程。同時，供應商可以根據企業(yè)的庫存和計劃信息調整供應計劃。

　　3、建立合理的組織結構

　　好的采購協同流程需要有相應的組織架構支撐，組織架構應該是扁平化的，支持高級的采購協同模式，比如集中采購協同、分散采購協同等。過去，企業(yè)的采購過程就像一個個信息孤島，與外界聯系很少。企業(yè)可以通過協同采購管理系統(tǒng)平臺與其他企業(yè)建立合作關系，使整個采購市場成為一個整體，促進了行業(yè)內的信息交流。

　　采購協同是企業(yè)產品質量的基本保證。企業(yè)產品質量不僅要在企業(yè)內部控制好，更多的應控制是在供應商的質量管理過程中。供應商上游質量控制得好，可以降低企業(yè)在制作時質量的成本還可以減少企業(yè)來貨檢驗費等。

發(fā)布：2022-08-24 11:16    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]

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