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PMC部門產(chǎn)能分析

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PMC部門的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得不好，就容易造成如下的現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性停工待料
因?yàn)楣S無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
 
2、工廠上一頓飽來(lái)一頓饑
因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，工廠時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不良
半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，工廠自然不順暢。

4、工廠計(jì)劃表僅起形式上的作用
工廠計(jì)劃與實(shí)際工廠脫節(jié)，計(jì)劃是一套，工廠又是一套，工廠計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)?i>產(chǎn)能分析不準(zhǔn)
不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，工廠計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，工廠計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，工廠計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、工廠及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、工廠經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響工廠計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-09-17 05:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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