成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 工廠管理軟件
精益工廠的實(shí)施
精益工廠的研究者總結(jié)出精益工廠實(shí)施成功的五個(gè)步驟:
1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程
精益工廠方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價(jià)值流程圖
價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(FutureLeanVision)。在這個(gè)過程中,更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程,各種類型的拉動系統(tǒng),均衡工廠以及縮短工裝更換時(shí)間,工廠周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。
3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會
精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What),什么時(shí)候(When)和誰來負(fù)責(zé)(Who),并且在實(shí)施過程中設(shè)立評審節(jié)點(diǎn)。這樣,全體員工都參與到全員工廠性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義,使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)工廠流程的方法主要有以下幾種:消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象;消除零件不必要的移動;消滅庫存;合理安排工廠計(jì)劃;減少工廠準(zhǔn)備時(shí)間;消除停機(jī)時(shí)間;提高勞動利用率。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
本站推薦
- 1電力企業(yè)項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng),助力電力項(xiàng)目高效管控與成本精準(zhǔn)把控
- 2精益制造SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng):為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力的秘訣
- 3揭秘精益管理SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)競爭力帶來的飆升秘訣
- 4核工業(yè)工程行業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng) 精益執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)
- 5通信設(shè)施建設(shè)行業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng) 精益執(zhí)行秘籍
- 6拆遷勞務(wù)行業(yè)工程管理系統(tǒng) 助力企業(yè)精益生產(chǎn)提升
- 7建筑勞務(wù)行業(yè)工程管理系統(tǒng) 助力企業(yè)精益生產(chǎn)
- 8弱電布線工程行業(yè)工程管理系統(tǒng) 助力企業(yè)精益管理
- 9園林景觀工程行業(yè)工程管理系統(tǒng) 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

