準(zhǔn)時化工廠方式概述

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一、準(zhǔn)時化工廠的產(chǎn)生和發(fā)展
準(zhǔn)時化工廠方式（JustInTime，JIT）是20世紀(jì)50年代初，日本豐田公司研究和開始實施的工廠管理方式，也是一種與整個制造過程相關(guān)的哲理思想。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即只在需要的時候，按需要的量工廠所需的產(chǎn)品。這種工廠方式的核心是追求一種無庫存的工廠系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的工廠系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的工廠經(jīng)營體系。準(zhǔn)時工廠方式在最初引起人們的注意時曾被稱為豐田工廠方式，后來隨著這種工廠方式被人們越來越廣泛地認(rèn)識研究和應(yīng)用，特別是引起西方國家的廣泛注意以后，人們開始把它稱為JIT工廠方式。從20世紀(jì)70年代，豐田汽車公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了JIT的力量?！?br/>
雖然準(zhǔn)時化工廠方式誕生在豐田汽車公司，但它并不是僅適用于汽車工廠。事實上，通過JIT思想的應(yīng)用，使企業(yè)管理者將精力集中于工廠過程本身，通過工廠過程整體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流、杜絕超量工廠，消除無效勞動和浪費，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。JIT工廠方式作為一種徹底追求工廠過程合理性、高效性和靈活性的工廠管理技術(shù)，它已被廣泛應(yīng)用于世界上許多汽車、機(jī)械、電子、計算機(jī)和飛機(jī)制造等行業(yè)中。

但也有的國家，例如，瑞典這樣的福利國家，他們認(rèn)為JIT工廠有對員工不利的一面，即員工高度緊張，特別是年老的員工很難適應(yīng)這種高強(qiáng)度的勞動。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 05:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]