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項目管理的內(nèi)容

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項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可通過任務(wù)的類型來加以區(qū)分，或通過關(guān)鍵的決策點來加以區(qū)分。根據(jù)內(nèi)容的不同，項目階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)管理上的不同特點，提出項目的每個階段需完成的不同任務(wù)，如下表所示。

                                              項目階段的任務(wù) 階段1

階段2

階段3

階段4

確定項目需要

建立目標(biāo)

估計所需資源和組織

按需要構(gòu)成項目組織

指定關(guān)鍵人員

確認(rèn)項目組織方法

制定基本預(yù)算和進(jìn)度

為執(zhí)行階段作準(zhǔn)備

進(jìn)行可行性研究與分析

項目的實施（設(shè)計、建設(shè)、工廠、場地、試驗、交貨）

幫助項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移人力和非人力資源到其他組織

培訓(xùn)職能人員

轉(zhuǎn)移或完成承諾

項目終止

上表提出了一種項目階段的劃分方法，并說明每個階段應(yīng)采取的行動。但是，無論如何劃分，對每個階段開始和完成的條件與時間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-09-17 06:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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