不同工廠(chǎng)類(lèi)型工廠(chǎng)控制特點(diǎn)

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如下表所示，在物流、庫(kù)存、設(shè)備和工人幾個(gè)方面，不同工廠(chǎng)類(lèi)型的作業(yè)控制具有不同的特點(diǎn)。

不同工廠(chǎng)類(lèi)型作業(yè)控制的特點(diǎn)

項(xiàng)目

單件小批工廠(chǎng)

大量大批工廠(chǎng)

零件的流動(dòng)

沒(méi)有主要的流動(dòng)路線(xiàn)

單一流動(dòng)路線(xiàn)

瓶頸

經(jīng)常變動(dòng)

穩(wěn)定

設(shè)備

通用設(shè)備、有柔性

高效專(zhuān)用設(shè)備

調(diào)整設(shè)備費(fèi)用

低

高

工人操作

多

少

工人工作的范圍

寬

窄

工作節(jié)奏的控制

由工人自己和工長(zhǎng)控制

由機(jī)器和工藝控制

在制品庫(kù)存

高

低

產(chǎn)品庫(kù)存

很少

較高

供應(yīng)商

經(jīng)常變化

穩(wěn)定

編制作業(yè)計(jì)劃

不穩(wěn)定性高、變化大

不穩(wěn)定性低，變化小

一、單件小批工廠(chǎng)
單件小批工廠(chǎng)是為顧客工廠(chǎng)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的，因此，產(chǎn)品品種千差萬(wàn)別，零件種類(lèi)繁多。每一種零件都有其特定的加工路線(xiàn)，整個(gè)物流沒(méi)有什么主流。各種零件都在不同的機(jī)器前面排隊(duì)等待加工，工件的工廠(chǎng)提前期各不相同。各個(gè)工作地之間的聯(lián)系不是固定的，有時(shí)為了加工某個(gè)特定的零件，兩個(gè)工作地才發(fā)生聯(lián)系，該零件加工完成之后，也許再也不會(huì)發(fā)生什么聯(lián)系了。這種復(fù)雜的情況使得沒(méi)有任何一個(gè)人能夠把握如此眾多的零件機(jī)器加工情況。為此，需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行控制。

工件的工廠(chǎng)提前期可以分成以下5個(gè)部分：
1、移動(dòng)時(shí)間
移動(dòng)時(shí)間是為上道工序加工完成后轉(zhuǎn)送到本工序途中所需時(shí)間。這個(gè)時(shí)間取決于運(yùn)輸工具和運(yùn)輸距離，是相對(duì)穩(wěn)定的。
2、排隊(duì)時(shí)間
排隊(duì)時(shí)間是由于本工序有很多工件等待加工，新到的工件都需排隊(duì)等待一段時(shí)間才能加工。排隊(duì)時(shí)間的變化最大，單個(gè)工件的排隊(duì)時(shí)間是優(yōu)先權(quán)的函數(shù)，所有工件的平均排隊(duì)時(shí)間與計(jì)劃調(diào)度的水平有關(guān)。
3、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間
調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是調(diào)整準(zhǔn)備所花的時(shí)間，它與技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平有關(guān)。
4、加工時(shí)間
加工時(shí)間是按設(shè)計(jì)和工藝加工要求，改變物料形態(tài)所花的時(shí)間。加工時(shí)間取決于所采用的加工技術(shù)和工人的熟練程度，它與計(jì)劃調(diào)度方法無(wú)關(guān)。
5、等待運(yùn)輸時(shí)間
等待運(yùn)輸時(shí)間是加工完畢，等待轉(zhuǎn)到下一道工序所花的時(shí)間，它與計(jì)劃調(diào)度工作有關(guān)。
對(duì)于單件小批工廠(chǎng)，排隊(duì)時(shí)間是主要的，它大約占工件加工提前期的90％到95％。排隊(duì)時(shí)間越長(zhǎng)，在制品庫(kù)存就越多。如果能夠控制排隊(duì)時(shí)間，也就控制了工件在車(chē)間的停留時(shí)間。要控制排隊(duì)時(shí)間，實(shí)際是控制排隊(duì)長(zhǎng)度的問(wèn)題。因此，如何控制排隊(duì)長(zhǎng)度，是作業(yè)控制要解決的主要問(wèn)題。

二、大量大批工廠(chǎng)
大量大批工廠(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化，通常采用流水線(xiàn)或自動(dòng)線(xiàn)的組織工廠(chǎng)。在流水線(xiàn)或自動(dòng)線(xiàn)上，每個(gè)工件的加工順序都是確定的，工件在加工過(guò)程中沒(méi)有排隊(duì)，沒(méi)有派工問(wèn)題，也無(wú)優(yōu)先權(quán)問(wèn)題。因此，控制問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，主要通過(guò)改變工作班次，調(diào)整工作時(shí)間和工人數(shù)來(lái)控制產(chǎn)量。但是，在組織混流工廠(chǎng)時(shí)，由于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和花色的變化，也要加強(qiáng)計(jì)劃性，使工廠(chǎng)均衡。