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生產績效管理
生產績效管理:
1.KPI(KeyPerformanceindex),關鍵管理指標。
2.針對各部門之KPI進行統(tǒng)計分析,并找出其差異之原因,一方面作為判定績效之依據,另方面也作為改善對策,防止異常再次發(fā)生的手段。
- 1TOC(約束理論)的思路
- 2搬運的管理
- 3生產線自動控制實訓報告
- 4可視管理(5M)
- 5前置期的定義及種類
- 6廠區(qū)布置操作規(guī)范
- 7生產系統(tǒng)的評價指標
- 8生產系統(tǒng)的柔性
- 9如何快速找到解決問題的方法(頭腦風暴法)
- 10服裝廠縫制車間的生產程序
- 11企業(yè)生產管理軟件(ERP)哪款好?
- 12不可不知的基本生產計劃手法(大日程計劃)
- 13半成品轉交單
- 14JIT生產方式及要點
- 15工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 16完成生產現場使命的方法
- 17重工應用范圍最為廣泛的機械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)
- 18全員生產維修(TPM)
- 19操作標準作業(yè)規(guī)定
- 20產品出貨跟蹤程序
- 21生產制程管理制度
- 22搬運合理化
- 23機械公司生產車間考核制度
- 24尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
- 25服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 26TOC工具的整體構成
- 27管理、監(jiān)督者所處的位置
- 28包裝管理要點
- 29PIE工程師崗位職責
- 30精益成本管理
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