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綜合生產計劃概述
1、綜合生產計劃的計劃期為6~18個月
2、綜合生產計劃是主生產計劃前制定的
3、主要目的:明確生產率、勞動力人數(shù)和當前庫存的最優(yōu)組合
4、描述:在已知計劃期內,每一時段t的需求預測量為Ft,以最小化生產計劃期內的成本為目標,確定時段t=1,2,…T的產量P,庫存量It,勞動力水平Wt
- 1生產部改善提議
- 2人員管理
- 3連續(xù)編號管理方式
- 4物流管理規(guī)定
- 5機械公司生產車間考核制度
- 6線性規(guī)劃范例
- 7供應鏈中的精益生產思想
- 8能力利用率計算公式
- 9產能負荷計劃表
- 10生產排程的方法
- 11機加工車間調度員的崗位責任制
- 12生產管理培訓之生產現(xiàn)場管理
- 13五金生產企業(yè)管理軟件哪個好?
- 14怎樣進行生產組織?
- 15車間作業(yè)排序和計劃的關系
- 16派工單(dispatch list)
- 17采購、生產與倉儲關系圖
- 18生產和服務提供過程控制程序
- 19生產計劃與物料控制規(guī)程
- 20車間作業(yè)排序的目標
- 21制程檢驗控制規(guī)定
- 22生產計劃的管理周期
- 23能力計劃編制與管理技術
- 24生產車間規(guī)章制度
- 25什么是“在手量”、“在單量”、“預約量”?
- 26生產日程
- 27組裝車間作業(yè)制度
- 28委外加工程序
- 29車間管理制度
- 30工傷事故報告制度范例
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