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可視管理(5M)
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現(xiàn)場(chǎng)里,管理人員必須管理5個(gè)M:
人員(Manpower)
機(jī)器(Machines)
材料(Materials)
方法(Methods)
測(cè)量(Measurements)。
任何與5M有關(guān)的異常問(wèn)題,都必須以可視化呈現(xiàn)出來(lái),以下是在這5個(gè)范圍里,需詳細(xì)視察使之可視化。
1、人員方面(作業(yè)員)
作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線(xiàn)上,今天誰(shuí)缺席,由誰(shuí)替代他的工作?這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。
你如何知道作業(yè)員的技能?現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄,可以張貼出誰(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練,誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。
你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢?“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用,例如:作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。
2、機(jī)器方面
你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品?是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置:一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí),我們必須知道為什么。是否是計(jì)劃性的停機(jī)?因換模設(shè)置而停機(jī)?因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)?因機(jī)器故障而停機(jī)?因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)?
潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類(lèi)別,都必須標(biāo)示出來(lái)。
金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋,當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí),才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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- 24生產(chǎn)計(jì)劃的管理周期
- 25生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
- 26影響設(shè)備利用率的原因及對(duì)策
- 27生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 28外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 29半成品轉(zhuǎn)交單
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