當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
車間作業(yè)控制(shop floor control)的常用調度措施
在需要壓縮生產周期的情況下,一般有以下措施:
1、串行改平行作業(yè)
通過設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間Q為負值來實現
2、加工單分批
把原來一張加工單加工的數量分成幾批,由幾張加工單來完成,以縮短加工周期。每批的數量可以不同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心需要有準備時間,準備時間增加了。此外,還可能需要幾套工藝裝備,成本也會增加。有時,一道工序由一臺工作中心完成,下一道工序分成由兩組不同的工作中心加工,然后又由一臺工作中心來完成第三道工序。
3、壓縮排隊、等待和傳送時間。有人為設定和系統(tǒng)按設定的比例壓縮兩種處理方式。
4、替代工序或改變工藝
5、其它
如加班加點、調配人力。
- 1車間管理人員考核辦法
- 2精益成本管理
- 3學習曲線
- 4機械制造業(yè)管理信息化的特點及發(fā)展趨勢
- 5生產管理控制制度
- 6影響設備利用率的原因及對策
- 7如何快速找到解決問題的方法(頭腦風暴法)
- 8組織結構不好會造成什么結果?
- 9生產排產管理的軟件有免費試用的軟件嗎?
- 10日本企業(yè)提高工人協調技能(實戰(zhàn))
- 11大生產計劃的內容
- 12生產控制的主要內容
- 13生產運作管理規(guī)范
- 14產品研發(fā)過程管理工作流程
- 15車間安全生產管理制度
- 16產能規(guī)劃的步驟
- 17精細化管理實施方案
- 18綜合生產計劃概述
- 19加工批量和轉運批量的確定方法
- 20PERT(項目評估法)
- 21生產件批準控制程序
- 22在日本體驗TPM
- 23安全生產責任制管理
- 24生產總監(jiān)職務說明書
- 25準時生產方式---JIT
- 26全員生產維修的基本概念和特點
- 27現場管理工具(標準化)
- 28現場管理的實施方法(QCD)
- 29新產品市場預測管理工作流程
- 30生產計劃的目的
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓