生產(chǎn)車間制造干部的職責(zé)

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一、車間管理在企業(yè)中的使命：

1.充份利用4M資源，達(dá)到物美價廉目的

2.維護(hù)車間生產(chǎn)順暢，順利達(dá)到顧客交期要求

3.監(jiān)控重要制程，發(fā)揮制程百分之百效率與效益

4.以人為本的調(diào)度與運用，提高生產(chǎn)機動性及彈性化，滿足市場需要

5.掌握缺陷與異常、及時對策與處理、維護(hù)車間平順

二、制造干部在車間管理中的地位與作用

（一）地位：
1.四好角:好鄰居，好媳婦，好太太，好母親
2.全方位角色:帶人要帶心

（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，計劃，培育，成長，溝通協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績，執(zhí)行

三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域：

（一）工作方向：
A.重點：時間四限法—不重要但緊急的授權(quán)（節(jié)約空間，發(fā)現(xiàn)人材，培育人才）
B.成績：可見管理+報表責(zé)任
C.進(jìn)度：狀況管理>結(jié)果管理
D.異常：S.O.S制+資料異常反應(yīng)系統(tǒng)
E.管制點：Neck+壓縮工程
         Neck：做不出來的/壓縮：怎么做都做得出來的
F.向上（善）管理：充電+培育+工作改善

（二）工作領(lǐng)域：
1.有形與無形領(lǐng)域：
（1）3M      有形
（2）管理功能+方法+領(lǐng)導(dǎo)     無形
2.全方位領(lǐng)域：
                上

          左           右
                下