當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
生管人員工作之職掌
1.確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。如ITEM#增加、取消,訂單數(shù)量追加、減少,交期提前、延期……甚至插單。
2.生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、估計、工作準備。如機器設備、人力、物料的需求與供給。
3.生產(chǎn)計劃及進度安排。如據(jù)產(chǎn)能負荷作生產(chǎn)計劃,定時的作生產(chǎn)追蹤與控制。
4.確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應狀況。如外購原材料,半成品,制程成品的供應與進度,作生產(chǎn)進度追催。
5.生產(chǎn)工作分派與協(xié)調。據(jù)產(chǎn)品之作業(yè)流程、工藝流程作生產(chǎn)派工,協(xié)調各車間之間的生產(chǎn)工作。
6.實際生產(chǎn)狀況之掌握,問題之協(xié)調處理。深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)進度,及時處理異常生產(chǎn)事務,如客人插單,交期提前等等。
7.有關出貨之各項聯(lián)絡工作。配合業(yè)務部門作好出貨工作,或對生產(chǎn)難項要求業(yè)務部門延期或分批處理。
8.定期參與產(chǎn)銷協(xié)調會。如公司每周兩次大生產(chǎn)管理會議,各部每周定期的小生管會議。
9.生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄。各部每日之產(chǎn)能報表、生產(chǎn)日報表……的審閱與簽署。
10.其它有關生產(chǎn)活動之參與。
- 1安全生產(chǎn)責任制
- 2如何理解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃工作?
- 3設備引進管理規(guī)定
- 4生產(chǎn)計劃(企業(yè)管理學自學筆記)
- 5如何寫PMC年終總結報告
- 6主生產(chǎn)計劃員的職責
- 7生產(chǎn)計劃的概念
- 8設備管理控制程序
- 9生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略—運營模式
- 10外發(fā)加工控制程序
- 11生產(chǎn)計劃管理軟件的作用有哪些?
- 12報廢卡
- 13年度生產(chǎn)計劃的層次
- 14制程管制流程圖(Production Control Procedure)
- 15生產(chǎn)能力簡介
- 16獨立需求與從屬需求
- 17制造業(yè)OA園區(qū)運營管理軟件
- 18統(tǒng)計員的管理職責
- 19如何進行有效的生產(chǎn)計劃管理
- 202010中級經(jīng)濟師考試工商管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃輔導
- 21生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 22外協(xié)管理辦法
- 23生產(chǎn)控制表
- 24生產(chǎn)運作管理
- 25不合格品管理程序
- 26PMC部分相關應用表單
- 27PMC與財務部的資料交接及工作流程
- 28哪個生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件好?
- 29生產(chǎn)計劃管理軟件有哪些好處?
- 30生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題(二)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓