外協(xié)廠商的生產(chǎn)品質(zhì)管理

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外協(xié)廠商的生產(chǎn)品質(zhì)管理包括外協(xié)品質(zhì)檢驗(yàn)、外協(xié)品質(zhì)控制的方法、外協(xié)品質(zhì)輔導(dǎo)與提升等方面。

一、外協(xié)品質(zhì)檢驗(yàn)
外協(xié)品質(zhì)檢驗(yàn)的要點(diǎn)如下。
>對(duì)首次合作的外協(xié)廠商進(jìn)行全檢，對(duì)長(zhǎng)期合作的外協(xié)廠商實(shí)施抽檢或免檢。
>根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告接收貨物。若符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其做出標(biāo)識(shí)后，予以接收或投入生產(chǎn)工序；若不符合標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行隔離，并按企業(yè)相關(guān)制度處理；因時(shí)間緊迫，來不及進(jìn)行質(zhì)量判定的貨物，在執(zhí)行特采程序后，仍需對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性。

二、外協(xié)品質(zhì)控制的方法
外協(xié)品質(zhì)控制的方法包括合約控制和驗(yàn)收控制兩種。

1、合約控制
合約控制的內(nèi)容有
1）
品質(zhì)保證協(xié)議
與外協(xié)廠商達(dá)成明確的品質(zhì)保證協(xié)議，規(guī)定外協(xié)廠商的品質(zhì)保證責(zé)任。協(xié)議內(nèi)容包括外協(xié)廠商的品質(zhì)體系、發(fā)運(yùn)貨物提交的相關(guān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄等。
2）驗(yàn)證方法協(xié)議
與外協(xié)廠商就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以驗(yàn)證其是否符合品質(zhì)要求。
3）解決爭(zhēng)端協(xié)議
制訂有關(guān)的制度和程序，以解決外協(xié)廠商和本企業(yè)之間的品質(zhì)爭(zhēng)端。

2、驗(yàn)收控制
驗(yàn)收貨物應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題。
>外協(xié)廠商應(yīng)提前3天通知交貨日期。
>收貨時(shí)應(yīng)以訂購(gòu)單的副本作為憑證。
>收貨應(yīng)由品質(zhì)管理部檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、稱量或度量，至少應(yīng)進(jìn)行抽檢。
>所有購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)由驗(yàn)收人員編制并簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的副本分送財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部和品質(zhì)管理部。
>采購(gòu)部對(duì)所有來貨進(jìn)行登記，標(biāo)明供應(yīng)人、運(yùn)輸人、外協(xié)訂單號(hào)等。
>未經(jīng)批準(zhǔn)，不得接收超過原訂購(gòu)數(shù)量的貨物。
>外協(xié)廠商送交的貨物儲(chǔ)存在專門區(qū)域，待檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

三、外協(xié)品質(zhì)輔導(dǎo)與提升

1、提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念
邀請(qǐng)其參加本企業(yè)召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

2、提升外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力
鼓勵(lì)其參加質(zhì)量管理訓(xùn)練，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)以下相關(guān)知識(shí)。
>本企業(yè)的質(zhì)量管理政策。
>本企業(yè)的進(jìn)料驗(yàn)收、制程、成品的質(zhì)量管理要求等。
>本企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、儀器、抽驗(yàn)表以及判定方法等。

3、其他協(xié)助方法
包括幫助其建立與實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理制度，做好原料和作業(yè)過程管理，提供指導(dǎo)方法等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 01:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]