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現(xiàn)場管理項目如何確定

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現(xiàn)場管理項目是對工作進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)，是可以客觀反映某項工作狀況的參數(shù)。

因為，現(xiàn)場管理項目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項工作前后的變化狀況，并且可以根據(jù)這個變化來判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡，工作量是增大還是減少了，是否需要增加人手等。所以，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)，結(jié)合自己班組的具體情況建立一套現(xiàn)場管理項目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。

只有明確各班組的現(xiàn)場管理項目，員工才能方向一致地為“項目”工作，而不是為某個人的指令來工作。因為，有了現(xiàn)場管理項目，班組長評價班組員工的工作也就有了一個明確的尺度，減少主觀的偏差。同時，要達(dá)成現(xiàn)場管理項目必須要全力以赴地努力工作。

下表列出了工廠的一些常用現(xiàn)場管理項目，請根據(jù)班組自身的特點進(jìn)行調(diào)整，以便能正確、合理、高效地把做好每一天的工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-09-17 01:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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