生產(chǎn)訂單的分析與統(tǒng)籌

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生產(chǎn)訂單的分析與統(tǒng)籌包括訂單分析的內(nèi)容及部門(mén)、訂單分類、制訂供貨周期表、制訂訂單計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等）等內(nèi)容。訂單評(píng)審后，需對(duì)準(zhǔn)備生產(chǎn)的訂單進(jìn)行分析，并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1．訂單分析
訂單分析是指就如何達(dá)成客戶訂單要求而進(jìn)行的具體分析，即企業(yè)是否有時(shí)間和能力完成訂單，具體包括以下三個(gè)方面。
>企業(yè)是否有能力按合同要求向客戶提供產(chǎn)品。
>有能力時(shí)，是否存在其他問(wèn)題，是哪方面問(wèn)題，需要如何解決？
>能力不足時(shí)，則要求業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

2.訂單統(tǒng)籌
訂單統(tǒng)籌是在訂單分析的基礎(chǔ)上，制訂訂單計(jì)劃和安排生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。
(1)銷售部按照訂單的緊急程度和供貨周期進(jìn)行訂單分類，安排訂單生產(chǎn)的先后順序，并制訂供貨周期計(jì)劃表。

下表為某公司的供貨周期計(jì)劃表。

(2)制訂訂單計(jì)劃
訂單計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各階段的計(jì)劃。
>依據(jù)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是安排企業(yè)生產(chǎn)資源的依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到是否能按訂單要求交貨。接單員應(yīng)及時(shí)將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，以便順利生產(chǎn)產(chǎn)品。
>依據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求預(yù)測(cè)、物料清單文件、庫(kù)存文件等。物料需求計(jì)劃=生產(chǎn)計(jì)劃量-庫(kù)存量+預(yù)測(cè)的實(shí)際浮動(dòng)量。
>采購(gòu)計(jì)劃。主要是確定采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，采購(gòu)下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量一物料需求計(jì)劃一現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量，采購(gòu)下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間一認(rèn)證周期一訂單周期一緩沖時(shí)間。
>實(shí)施訂單計(jì)劃。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]