制造部工廠管理流程

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生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)備等這些工廠管理部門的工作、管理有沒(méi)有問(wèn)題，通常在的制造部門最后反映出來(lái)。制造部工廠管理流程通常由以下幾部分組成：

一、制造部的職責(zé)
1、在生產(chǎn)管理中貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境及安全生產(chǎn)的歸口管理
4、檢查考核各車間主產(chǎn)任務(wù)，安全和文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)搬運(yùn)，儲(chǔ)存，防護(hù)和交付的歸口管理
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門文件和資料管理。

二、制造部管理基本目標(biāo)
1、工時(shí)降低
人員少，效率高。
2、損耗降低
不良品少，物料及機(jī)器的損耗低。
3、輔料降低
輔助物料消耗低。

三、制造部管理特點(diǎn)
1、人員雜，素質(zhì)低；
2、人數(shù)多，管理瑣碎，具體；
3、工作性質(zhì)比較沒(méi)有創(chuàng)造性（按圖，按要求做）；
4、對(duì)交貨期沒(méi)有商量的余地。

四、工時(shí)管制技巧
制定工時(shí)管制的意義：生產(chǎn)車間是制造業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效益，成本損耗和員工士氣，基本源于車間的管理。因此我們的管理水平，督導(dǎo)技巧的好壞，都將影響企業(yè)的績(jī)效。而實(shí)行工時(shí)管制對(duì)生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)是很有必要，是必須的。我們國(guó)家的制造業(yè)，多數(shù)是勞動(dòng)密集型的。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)