勞動(dòng)定額的貫徹和分析

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勞動(dòng)定額制訂以后，必須組織定額的貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額要加強(qiáng)員工的管理溝通工作，要依靠企業(yè)員工，發(fā)揮技術(shù)骨干和班組定額人員在定額管理工作中的模范帶頭作用；要把專業(yè)管理和群眾管理密切結(jié)合起來；加強(qiáng)定額考核分析工作，隨時(shí)掌握員工實(shí)現(xiàn)定額情況和存在的問題，及時(shí)研究解決；要切實(shí)貫徹執(zhí)行各種重要的技術(shù)組織實(shí)施，及時(shí)地鑒定、總結(jié)和推廣群眾性的合理化建議和技術(shù)革新成果；還要把發(fā)動(dòng)群眾開展勞動(dòng)競(jìng)賽密切結(jié)合起來；企業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，幫助員工完成定額，保證定額的全面貫徹執(zhí)行。

為了保證勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行和給制定、修改定額提供可靠的資料依據(jù)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作。

1、要健全工時(shí)消耗的原始記錄，分析工時(shí)原始記錄的準(zhǔn)確性。

2、分析研究工時(shí)的利用情況。企業(yè)工時(shí)利用情況，主要通過員工出勤率及工時(shí)利用率兩個(gè)指標(biāo)來反映。
工時(shí)利用的變化，影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。分析工時(shí)利用的目的，主要是找出工時(shí)浪費(fèi)的原因，采取措施加以克服，以增加生產(chǎn)時(shí)間，縮短停工時(shí)間，增加有效工時(shí)，減少無效工時(shí)。

3、分析工時(shí)定額的完成情況。從分析完成定額的情況著手總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出影響定額貫徹的各種因素，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并進(jìn)一步掌握工時(shí)消耗變動(dòng)的規(guī)律，為制定和修改定額提供依據(jù)。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]