企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系

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一、計劃的層次
企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層。戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種和利潤等。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。三個層次的計劃有不同的特點，如下表所示。由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃的時間單位越來越細(xì)，覆蓋的空間范圍越來越小，計劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計劃中的不確定性越來越小。

不同層次計劃的特點 項目

戰(zhàn)略層計劃

戰(zhàn)術(shù)層計劃

作業(yè)層計劃

計劃期

計劃的時間單位

空間范圍

詳細(xì)程度

不確定性

管理層次

特點

長（≥5年）

粗（年）

企業(yè)、公司

高度綜合

高

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

涉及資源獲取

中（一年）

中（月、季）

工廠

綜合

中

中層，部門領(lǐng)導(dǎo)

資源利用

短（月、旬、周）

細(xì)（工作日、班次、小時、分）

車間、工段、班組

詳細(xì)

低

低層，車間領(lǐng)導(dǎo)

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二、企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略層計劃主要是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計劃，它關(guān)系到企業(yè)的興衰。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，古人已懂得長遠(yuǎn)考慮與日常工作的關(guān)系。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須站得高，才能看得遠(yuǎn)。只看到眼前事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，稱不上領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)全局，戰(zhàn)略計劃下面主要是經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃等，再往下是各種職能計劃。本書主要討論的是生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要的計劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，指揮企業(yè)生產(chǎn)活動的龍頭、是編制物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃的重要依據(jù)。各種職能計劃又是編制成本計劃和財務(wù)計劃的依據(jù)。成本計劃和財務(wù)計劃是編制經(jīng)營計劃的重要依據(jù)。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]