生產(chǎn)實(shí)務(wù)之管理的幅度

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一、管理的幅度（SpanofControl）
管理幅度，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是主管直轄部署的人數(shù)。到底一位主管應(yīng)該直屬多少為部署，方能使他的單位產(chǎn)生最高的效率，因管理幅度與組織層次的多少成反比，相互消長(zhǎng)，小的管理幅度固然使主管易于領(lǐng)導(dǎo)與控制其部署，但卻使企業(yè)組織縱向?qū)哟卧黾佣挂庖?jiàn)交流困難。反之，雖然減少組織層次，能求得訊息傳達(dá)之利，卻使主管窮于應(yīng)付，無(wú)法有力的領(lǐng)導(dǎo)和控制部署工作。組織的層次和管理幅度大小二者間求取最適值，是組織最重要的課題。

二、幅度應(yīng)有多大
在組織中一位主管究竟能直轄若干屬員，學(xué)長(zhǎng)一般認(rèn)為上層應(yīng)為四至八人，基層為八至十五人以上。事實(shí)上，管理幅度隨主管的授權(quán)范圍，企業(yè)政策與制度的完備與否，屬員的素質(zhì)等各有不同。管理幅度愈大，主管與部署的關(guān)系愈復(fù)雜；組織層次愈少，愈使關(guān)系單純、訊息傳達(dá)迅速與完整。反之，管理幅度愈小，主管與部屬關(guān)系愈簡(jiǎn)單，但組織層次卻是重重迭迭，所引起的毛病是上情難以下達(dá)，下情難以上達(dá)等缺點(diǎn)。
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發(fā)布：2025-09-17 06:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]