成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
微軟的項目管理實踐
項目管理人才評估培養(yǎng)體系
同其他軟件企業(yè)一樣,人才是微軟生存和發(fā)展的核心。培訓(xùn)優(yōu)秀的項目管理人才是微軟的必備投資。微軟公司付費派員工參加PMI認證。微軟總部PMO(項目管理辦公室)團隊和PMI緊密合作,從2002年起為微軟全球咨詢服務(wù)部制定了項目管理人員的評估和認證體系(PMAC:The Project Management Assess-ment and Credentialing Program)。PMAC包含了項目管理協(xié)會PMI認證過程和微軟內(nèi)部管理技術(shù)能力,知識和專業(yè)的提升過程。PMAC還廣泛吸取融合了業(yè)界公認的能力成熟度模型SW-CMM(Capability Ma-turity Model for Software,軟件能力成熟度模型) 和PMMM模型(Project Management Maturity Model,項目管理成熟度模型)的概念。微軟PMO以PMAC將理論和模型實現(xiàn)具體化,進而在微軟全球咨詢服務(wù)部進行推廣和應(yīng)用。
圖1:微軟公司項目經(jīng)理職業(yè)階梯
微軟公司項目經(jīng)理職業(yè)階梯架構(gòu)
一級項目經(jīng)理
經(jīng)驗:2-5年
員工:負責通常不超過5個人的團隊管理(合作伙伴、客戶和微軟員工)。
執(zhí)行:完成這一級別工作所需的能力包括財務(wù)能力、資源利用能力和衡量滿意度能力。
認證:PMI認證的助理項目管理專業(yè)人士(CAPM®)
(組織要求待定)
二級項目經(jīng)理
經(jīng)驗:5-10年
員工:負責超過5個人的團隊管理(合作伙伴、客 戶和微軟員工)。
執(zhí)行:完成這一級別工作所需的能力包括財務(wù)能力、資源利用能力和衡量滿意度能力。
認證:PMI認證的項目管理專業(yè)人士(PMP®)
(組織要求待定)
三級項目經(jīng)理
經(jīng)驗:10-15年
員工:負責超過10個人的團隊管理(合作伙伴、客戶和微軟員工)。
執(zhí)行:完成這一級別工作所需的能力包括財務(wù)能力、資源利用能力和衡量滿意度能力。
認證:PMI認證的項目管理專業(yè)人士(PMP®)
(組織要求待定)
四級項目經(jīng)理
經(jīng)驗:15年以上
員工:負責超過20個人的團隊管理(合作伙伴、客戶和微軟員工)。
執(zhí)行:完成這一級別工作所需的能力包括財務(wù)能力、資源利用能力和衡量滿意度能力。
認證:PMI認證的項目管理專業(yè)人士(PMP®)
(組織要求待定)
來源:微軟公司人團資源部
在微軟企業(yè)服務(wù)部內(nèi)部,盡管微軟項目經(jīng)理(PjM)和項目集經(jīng)理(Engagement Manager/Program Manager)服務(wù)于不同的業(yè)務(wù)部門和服務(wù)行業(yè),他們通過評估被排列在圖1顯示的四個不同級別里。除了具備PMI的CAPM®或PMP®認證的基本條件以外,項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理還要經(jīng)過微軟解決方案框架(MSF:Mi