項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理二

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　　2. 工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。

　　在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴格把關(guān)，上道工序達不到質(zhì)量驗收標準的不能進入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時整改解決。保證工程的質(zhì)量。

　　對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進行成品保護，對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。該點應在合同內(nèi)體現(xiàn)。

　　3. 工程安全管理

　　在組織工程項目施工的同時，必須同時做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對施工現(xiàn)場要定期進行安全檢查，定期召開安全動員大會，施工現(xiàn)場應有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對施工過程中安全設(shè)施、安全部位應加強檢查及時圍護。對臨時用電設(shè)備、臨時消防設(shè)施應及時檢查維護。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當天的垃圾當天清，臨時電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時通道要保持暢通、進出口應設(shè)置洗車臺，進出車輛必須清洗干凈。

　　以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。

　　四、 工程竣工移交階段

　　在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進行初步驗收，對施工的質(zhì)量、外觀進行驗收、提出問題，要求施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現(xiàn)場施工變更進行更改后繪制?？⒐べY料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防、環(huán)保規(guī)劃等相關(guān)部門驗收后方可正式使用。