管理的未來(lái)是什么

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　　網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的未來(lái)

　　武林中的頂尖劍士，沒(méi)有一位是靠一兩手絕招就能打破天下無(wú)敵手的，真正的高手都是手中有劍，心中無(wú)劍，此時(shí)“無(wú)招勝有招”。

　　古語(yǔ)言，大道無(wú)形，說(shuō)明至高無(wú)尚的道是無(wú)法用語(yǔ)言表述的。

　　現(xiàn)又說(shuō)，無(wú)為而治，不用統(tǒng)治者多費(fèi)心，讓人們自主而為。

　　那么網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的發(fā)展，其未來(lái)又是什么呢？

　　網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的未來(lái)是消除管理，真正讓員工無(wú)為而治。

　　現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的基因

　　現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的實(shí)踐與流程是建立在少數(shù)核心規(guī)則的基礎(chǔ)之上的，這些原理可以追溯到20世紀(jì)或者更長(zhǎng)的時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、等級(jí)制、目標(biāo)認(rèn)同、規(guī)劃和控制，以及影響到人們行為的獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)投入、產(chǎn)出和工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化使變異最小化，其目標(biāo)是提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、生產(chǎn)效率、可靠性和質(zhì)量；

　　2.專(zhuān)業(yè)化是指任務(wù)和功能的專(zhuān)業(yè)化，將類(lèi)似活動(dòng)在模塊化的組織單元中集合，其目標(biāo)是減少?gòu)?fù)雜程度，加速學(xué)習(xí)；

　　3.目標(biāo)認(rèn)同是通過(guò)一層層的子目標(biāo)分解及支持性的考核指標(biāo)的建立來(lái)明確各方努力的方向，其目標(biāo)是確保個(gè)體努力與從上到下的目標(biāo)都是一致的；

　　4.等級(jí)制是通過(guò)有限的控制跨度建立權(quán)力的金字塔，其目標(biāo)是在較廣泛的經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)維持控制；

　　5.規(guī)劃和控制是指預(yù)測(cè)需求、預(yù)算資源、安排任務(wù)進(jìn)度，然后記錄并矯正與計(jì)劃的差異，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性，與計(jì)劃保持一致；

　　6.獎(jiǎng)勵(lì)是給予實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的預(yù)期成果的個(gè)體或團(tuán)體以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，其目標(biāo)是激發(fā)員工努力，確保與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

　　這些核心規(guī)則都在關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：如何使大規(guī)模組織的操作效率和可靠性最大化。

　　成功的企業(yè)都在踐行著這些規(guī)劃，其他企業(yè)幾乎都在追逐著以上幾個(gè)或全部的管理規(guī)則。