工程項目風險管理應注意的幾個方面

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　　工程項目風險管理應注意的幾個方面

　　1 力求工程項目風險的準確性、完整性和系統(tǒng)性

　　根據(jù)項目的WBS(工作分解結構)及管理范圍，對項目風險進行分解，根據(jù)項目風險的相互關系，將其分解成若干個子系統(tǒng)，分解的程度應足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性;召開風險評估會，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)建立的風險識別報告應求得項目參與各方的一致意見。

　　2 重視風險對策研究

　　風險對策研究應貫穿于可行性研究的全過程，可行性研究是一項復雜的系統(tǒng)工程，而風險因素又可能存在于技術、市場、工程、經濟等各個方面，根據(jù)各個項目的自身情況，應結合行業(yè)特點，針對特定項目主要的或關鍵的風險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度;風險對策研究必須立足于現(xiàn)實客觀的基礎之上，提出的風險對策應是切實可行的，不僅是技術上可行，且從財力、人力和物力方面也是可行的;規(guī)避防范風險是要付出代價的，在風險對策研究中應將規(guī)避防范風險措施所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，其風險對策必具經濟性，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風險效益;風險對策研究是項目有關各方的共同任務，項目的相關參與各方都應積極參與和協(xié)助進行風險對策研究，并真正重視風險對策研究的結果。

　　3 落實項目應對計劃中的應對措施在項目管理期間的執(zhí)行力，并不斷地識別、分析和觀測新風險，泛普軟件保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風險，監(jiān)測不可預見事件的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果;風險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，工程項目管理系統(tǒng)包括為了有利于未來項目所建立的項目經驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。

　　4工程項目組織過程結束后，及時出具項目風險管理成果，為以后同類項目提供基礎數(shù)據(jù)和經驗。