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項目代建招標采購風險分析及應對有哪些？
項目代建招標采購風險分析及應對有哪些？
l、資格評審環(huán)節(jié)的風險：無論采用公開招標還是邀請招標方式，資格評審環(huán)節(jié)存在嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，僅僅依據(jù)對方所提供的資料，不能保證資格評審合格者真正達到相應的評審條件。
規(guī)避資格誤判風險的方法只能是嚴格執(zhí)行相應的評審程序，建立科學的評判標準，比如，要求對方提供的評審資料中必須提供近3年內不少于三個項目的用戶證明資料及聯(lián)系方式等。
2、重新招標的風險。按照現(xiàn)行法律法規(guī)，當有效標小于3家時，應當重新組織招標，這將嚴重影a向到施工進度。避免此類風險主要從兩方面著手：一是所有招標項目一旦條件具備，應盡可能早點開展；二是主動提請投標人注意各種廢標的條件，避免廢標的產(chǎn)生。
3、中標價偏高的風險。本工程的總投資控制中，招標采購是控制的關鍵環(huán)節(jié)，無論采用何種方式，都存在投標者串標或競爭不夠充分從而導致中標價偏高的風險。為降低此類風險，首先需從加強競爭的有效性入手，擴大競爭面；其次需嚴格程序、減少人為因素，盡可能做到招標采購過程的透明化，以利于外界監(jiān)督；再次，按照工程量清單格式編制標底，并加強審核確保標底的可信度。
4、惡性壓價所導致的質量降低風險，過于壓價價格，不僅違反了有關法律法規(guī)的規(guī)定，很可能導致劣質的工程質量和不合格的設備、材料(很多不合格因素決不是通過加強現(xiàn)場管理、驗收所能避免的)。因此本工程的招標采購工作將嚴格按照合理低價中標、避免惡性循環(huán)或二次壓價的原則展開。
5、合同條款不完善所導致的風險，這類風險的影響因素較多，只能加強預控。確保合同的嚴謹性、合法性、合理性，在具體工作中，將嚴格合同評審制度，多方面聽取專家意見。
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