綜合管理：項目管理的成功之路

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現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。通過按項目進(jìn)行管理將使得：你做事的目標(biāo)將更加明確化、你實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化、你對過程的控制將更加科學(xué)、你通過可視化工具使溝通更為有效、你帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力將大為提高。這一切使得項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，項目管理得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展與應(yīng)用。 
　　1．成功項目管理的關(guān)鍵要素
　　項目成功是每位項目投資者的期望,但項目管理的好壞決定了項目成功的幾率。項目管理者將時間花在計劃編制上是值得的，但是往往是在項目的早期階段用于制定計劃的時間太少，他們沒有充分考慮那些在今后會引發(fā)問題的因素。項目經(jīng)理必須在項目初期就考慮哪些因素會影響項目的成功，并對這些內(nèi)部的、外部的因素進(jìn)行管理。影響項目成功的因素很多，波音公司在總結(jié)了大量成功與失敗的項目后，得出使項目最終獲得成功的主要因素包括以下幾個方面：
　　* 方法切實可行、目標(biāo)合理：技術(shù)路線及操作方法可行是項目成功的根本，經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)才是合理的； 
　　* 管理過程嚴(yán)格科學(xué)：項目管理有其自身的操作程序和管理方法，遵循這一科學(xué)的管理體系才是關(guān)鍵； 
　　* 實施過程的有效分析：項目的進(jìn)展需要不斷的與目標(biāo)、計劃進(jìn)行分析，以實現(xiàn)動態(tài)控制； 
　　* 在項目實施過程中，周圍環(huán)境能夠提供必需的支持，同時，項目資源充足； 
　　* 客戶、供應(yīng)商、管理層和團(tuán)隊成員對于項目有相應(yīng)的承諾。 
　　Morris提出成功的項目管理需要考慮以下7個方面的影響： 
　　* 發(fā)起人的權(quán)益、業(yè)主對項目的收益和進(jìn)度的期望； 
　　* 外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)保等； 
　　* 組織內(nèi)部對項目的態(tài)度； 
　　* 項目的范圍描述； 
　　* 參與項目工作的人； 
　　* 項目管理體系的建立； 
　　* 項目組織。 
　　2．成功項目管理的基本特點 
　　盡管影響項目成功的因素很多，但成熟的組織和專家對成功的項目管理所表現(xiàn)出的特征有一致的看法，特別是從企業(yè)層面上，成功項目管理具有如下特點： 
　　* 項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合：戰(zhàn)略目標(biāo)的項目化是其關(guān)鍵，項目管理使戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處； 
　　* 加強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場需求的分析； 
　　* 加強風(fēng)險預(yù)測和管理； 
　　* 實行項目目標(biāo)管理；
　　* 項目實施過程中強調(diào)溝通與協(xié)作； 
　　* 采用靈活的組織形式； 
　　* 從過分強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)移到人員的開發(fā)與培養(yǎng)； 
　　* 有完善的項目管理過程文檔； 
　　* 靈活運用各種項目管理方法和工具。