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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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CIO作為信息化項目管理員最欠缺什么?

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這主要看你負責(zé)的是什么項目。你若負責(zé)的是純粹的技術(shù)項目的話，如服務(wù)器升級、郵件系統(tǒng)等部署等等，這你能夠爬上CIO這個崗位，說明你已經(jīng)不缺什么了。但是，若你負責(zé)的是ERP、CRM等大型的管理系統(tǒng)的話，作為技術(shù)出身的CIO，我認為最欠缺的是對企業(yè)管理實務(wù)的了解。
　　我第一次負責(zé)的是一個CRM項目。那時候，我們企業(yè)為了提高客戶滿意度，銷售總監(jiān)力推客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)。我作為CIO，就承擔(dān)起了這個信息化項目的管理工作。但是，因為我對客戶管理管理實務(wù)并不是熟悉，雖然看了很多相關(guān)書籍，但都是理論上的東西。所以，我在項目管理過程中，如流程優(yōu)化上都說不上話。說幾句呢，別人就會說“你又不懂，不要在旁邊指手畫腳”，弄得我好傷心。最好，我堂堂一個CIO，就變成了一個系統(tǒng)管理員。
　　所以說，一個稱職的CIO，不僅要在技術(shù)上有所專長，而且，還必須懂得企業(yè)管理實務(wù)。這是一個趨勢，是一種挑戰(zhàn)，更是一種機會。在以后，你在實體企業(yè)里做CIO的話，若不會企業(yè)管理實務(wù)，就無法承擔(dān)起負責(zé)信息化管理系統(tǒng)項目推進的重擔(dān)，那你這個CIO就是不合格的。考試大編輯整理
發(fā)布：2025-08-31 08:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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