關于企業(yè)投資建設BT項目的若干思考

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　　摘要:BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體,體現(xiàn)了資本、技術、管理、市場及政府資源的有效整合,可以調動部分社會資本投資基礎設施項目?？梢詳U大企業(yè)的經營規(guī)模,促進企業(yè)管理水平地提高,同時能有效利用財務杠桿,具有較好地經濟效益和社會效益。但任何投資項目,從來都是收益與風險并存,BT項目更要求我們事先做好風險評估并規(guī)劃好應對策略。項目管理論壇

　　關鍵詞:BT;投資;移交;回購;風險評估項目經理博客

　　一、BT項目的基本情況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　BT是由BOT演變而來,是Build(建設)和Transfer(轉讓)兩個英文單詞的縮寫,其含義是:政府通過合同約定,將擬建設的某個基礎設施項目合同授予建筑商,在規(guī)定的合同條件下,由建筑商負責該項目的投、融資和建設,并按照約定的條件,建筑商將該項目有償轉讓給政府。BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體,體現(xiàn)了資本、技術、管理、市場及政府資源的有效整合,可以調動部分社會資本投資基礎設施項目。國內珠江三角洲、長江三角洲等經濟發(fā)達地區(qū)城市已廣泛采用BT模式建設基礎設施項目,并創(chuàng)造了許多成功的案例,采用BT模式建設基礎設施項目已成為長江三角洲地區(qū)重要基礎設施和重點地區(qū)建設適度投入和有序實施的重要途徑。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、分析比較BT項目與一般項目的差別項目經理博客

　　第一從企業(yè)整體運營情況來看,與一般項目相比,BT項目可以擴大企業(yè)經營規(guī)模,鞏固本土市場競爭地位,快速做大做強企業(yè)。從行業(yè)的市場容量來看,社會對本行業(yè)的需求總量會隨著交通網(wǎng)絡逐步形成變得越來越小,特別是東南沿海經濟發(fā)達地區(qū)已基本形成高速公路網(wǎng),社會對交通基礎設施建設這一特殊產品的需求已漸漸發(fā)生變化,服務產品呈現(xiàn)出差異化需求的趨勢,僧多粥少的局面已經充分顯現(xiàn),市場競爭日趨激勵,工程的中標率呈逐年下降趨勢。而隨著政府部門融資能力的進一步減弱,尋求社會資本參與基礎設施建設成為一種發(fā)展趨勢,在經濟發(fā)達的東南沿海地區(qū)采取BT融資模式,近年來涌現(xiàn)了不少成功的典范。地方政府可以通過社會資本迅速發(fā)展地方基礎設施建設,投資企業(yè)可以快速搶占建設市場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二從企業(yè)效益貢獻來看,與一般項目相比,BT項目經濟效益明顯。目前一般招投標項目工程毛利在3%-5%,工程凈利在2%左右,BT項目的工程建設毛利在12%-15%,為一般項目的3倍。項目管理論壇

　　第三從資本運作來看,與一般項目相比,BT項目可發(fā)揮資本運作優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)資產快速增值。在投資建設BT項目過程中,企業(yè)可以通過與戰(zhàn)略伙伴伙作構建投資平臺,可以實現(xiàn)以2500萬元左右的自有資金啟動10000萬元項目工程,實現(xiàn)2-3億元招投標項目的工程利潤,財務杠桿效應明顯。PgMp

　　第四從維護企業(yè)經濟利益、實現(xiàn)對等話語權來看,與一般項目相比,BT項目具有得天獨厚的優(yōu)勢。一般項目通常根據(jù)建設部或交通部招標范本采取業(yè)主邀約形式,投標方往往處于被動地位,投標單位往往沒有任何話語權,導致合同履行過程中可能失去投標方應有的經濟利益。而承建BT項目,BT乙方可通過與BT甲方的對等談判中,優(yōu)化招標條件,以書面形式在真實合同文本中得以體現(xiàn),如投資回報確認時點、額度、方式等,切實維護我方在一般項目中難以實現(xiàn)的經濟利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第五從企業(yè)管理能力的培養(yǎng)來看,與一般項目相比,BT項目可提升企業(yè)綜合管理能力,使企業(yè)逐步從單一施工生產實現(xiàn)向經營管理轉型。企業(yè)最大的收獲是其經營管理取得了跨越式發(fā)展,具體表現(xiàn)為:企業(yè)經營管理從生產經營型向資本經營與生產經營并重的方向轉變,企業(yè)項目管理從作業(yè)管理型向經營管理型轉變,企業(yè)綜合管理能力有了很大提高,特別是投資、財務部門投、融資安排與工程施工組織計劃的安排有了質的飛躍,全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、投資建設BT項目的若干思考泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、投資建設BT項目的風險評估與風險控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本企業(yè)通過投資建設的兩個BT項目的情況來看,總體上都是非常成功的,總結上述項目成功的經驗,我們認為細致的項目調研與事先的風險評估是項目成功的關鍵,具體包括以下方面:www

　　(1)區(qū)域經濟風險評估。區(qū)域經濟風險評估是BT項目風險評估的基礎,具體包括:區(qū)域經濟發(fā)展情況(GDP總量、財政收入)、區(qū)域經濟在全國、全省、全區(qū)所處位置、區(qū)域經濟未來發(fā)展?jié)摿Α^(qū)域經濟發(fā)展對相關產業(yè)的依存度等宏觀分析。把握區(qū)域經濟未來發(fā)展方向與動力,有利于企業(yè)從宏觀高度控制投資風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)回購主體的風險評估?；刭徶黧w的風險評估是BT項目風險評估的重點,主要是深入考察與全面分析回購主體的資信、現(xiàn)實與未來的償債能力、償債來源、擔保方式、擔保單位償債能力、抵押(質押物)變現(xiàn)能力等,規(guī)避企業(yè)現(xiàn)實投資可能存在的未來回購風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)