中鐵二十三局二公司王利民榮登中國鐵建第六屆“十杰”青年榜首

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中鐵二十三局二公司牡綏項目部經理王利民，以“不信東風喚不回”的氣概和踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，一舉扭轉了施工被動局面，實現(xiàn)了項目部“在困境中崛起、在轉變中前行”的目標，開啟了牡綏鐵路施工新的篇章。1月17日喜獲中國鐵建第六屆“十大杰出青年”稱號。

兩年前，在牡綏鐵路工程危機四伏、舉步維艱，企業(yè)信譽和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)面前，年僅37歲的王利民義無返顧地擔當了項目經理的重任。在總投資20億元，綿延44.5公里的管段上，他與全體干部職工風雨同舟、攻堅克難、扭轉局面、屢創(chuàng)佳績。安全質量，主打“創(chuàng)新牌”。牡綏工程專業(yè)繁雜，隧道、既有線等施工安全質量要求高，尤其是5座高風險隧道施工，在該公司施工史上尚屬首例，項目現(xiàn)場管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。對此王利民提出了鐵腕抓管理的新理念，確保了項目安全質量形勢持續(xù)穩(wěn)定，項目部質量信用評價進入了甲級單位行列，先后13次通過中國鐵路總公司的例行檢查，經受住了短時間、高層次、高頻率的迎檢考驗，凸顯了項目管理實力，重塑了二十三局的形象。精細求實，主打“效益牌”。王利民到任后對工程進行了全面梳理和策劃，把“二次創(chuàng)效”做為開源節(jié)流的主戰(zhàn)場，在實現(xiàn)精細化管理上尋求突破。項目先后實現(xiàn)二次創(chuàng)效2000余萬元。其任職以來，實現(xiàn)了成本管理減虧目標，生產經營進入了良性循環(huán)軌道。以人為本，主打“穩(wěn)定牌”。面對牡綏工程征地拆遷難度大、資金困難、勞務隊伍多、人員構成復雜等潛在的矛盾和不穩(wěn)定因素。王利民組織制定了維穩(wěn)工作方案和應急處理預案，做好源頭控制，實現(xiàn)了農民工和職工工資不拖欠，征地拆遷無上訪的維穩(wěn)目標。他從關心職工冷暖入手，投入40多萬元改善工地生活條件，辦好工地小食堂、小宿舍、小浴池等生活服務設施；組織開展了球棋類比賽；分批安排職工換季調休，起到了凝心聚力、穩(wěn)定隊伍的作用。日常工作中，他廉潔自律、約法三章，主動接受群眾監(jiān)督，從未接受勞務隊的請吃和禮金。在“三重一大”問題上，民主決策、陽光操作，受到廣泛好評，多次被評為黨風廉政建設先進個人。文化樹企，主打“形象牌”。先后投入30余萬元，建起了職工之家、文化長廊等設施，訂閱報刊10余種，創(chuàng)辦了《今日牡綏》月報。統(tǒng)一制作的彩門、彩旗、各種標識規(guī)范醒目，展示了項目的發(fā)展成果。2013年先后被《新華網(wǎng)》、《中國鐵道建筑報》、《中國建設報》等數(shù)家媒體采用稿件1201篇，提升了項目的知名度和市場品牌，有限的投入贏得了無限的回報。該項目部僅2012年一年就拿下5億元，被動局面全面逆轉，各方好評如潮。業(yè)主對他們的表現(xiàn)十分肯定，又給他們增加了2個億的任務。曾經屬于哈局的二十三局二公司，在家門故土上打了一個漂亮仗。

據(jù)悉，由中國鐵建團委組織開展的第六屆“十大杰出青年”評選活動于2013年3月初啟動。旨在評選和表彰在企業(yè)各個領域、各項工作中做出突出貢獻、產生重大影響的青年典型。經過層層推薦選拔的候選人，通過《中國鐵道建筑報》公示后，采取網(wǎng)絡投票與評審委員會投票相結合的方式進行的。王利民在中國鐵建管內的37家局級單位中脫穎而出，榮登“十杰”青年榜首。