2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（19）

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　　1．工程項目計劃變更的含義

　　工程項目變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目變更進行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求時，應向業(yè)主報告，考慮項目建設是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

　　（2）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費。

　?。?）盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成為大矛盾。

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　?。?）變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

　　第二節(jié)、工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結果?？冃гu價則是在考核實施活動過程的基礎上應用考核結果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。項目績效評價，廣義來講包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價。由于后評價是在項目管理結束后的評價，習慣作為獨立的范疇來加以闡述。因此，績效評價一般是指建設過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。

　　二、績效評價的作用（多選）

　?。?）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。

　　（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　　（3）作為預測項目建設終結績效的依據(jù)。

　?。?）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效目標指標和評價時間的設定

　　（一）績效目標指標的設定

　　1．項目績效目標必須準確化、具體化、定量化。

　　2．績效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　3．績效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對績效管理的具體要求

　　（二）評價時間的設定

　　1．階段性評價

　　是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質量、進度、費用等進行綜合評價。

　　2．定期評價

　　指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。

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