綜合管理:項(xiàng)目計(jì)劃核心階段

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　　綜合管理——項(xiàng)目計(jì)劃階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一：

　　項(xiàng)目延期、超費(fèi)用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃。

　　“項(xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段，人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。

　　下面的步驟能有助于快速有效地制定項(xiàng)目計(jì)劃：

　　步驟1：制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　首先，需要制定一個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃，該計(jì)劃的制定對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。項(xiàng)目計(jì)劃用來確定各階段、要完成的活動(dòng)和任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項(xiàng)目計(jì)劃定義每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，也明確要完成項(xiàng)目的資源總需求和財(cái)務(wù)費(fèi)用總需求。

　　步驟2：制定資源計(jì)劃

　　項(xiàng)目總體計(jì)劃制定之后，就要對(duì)完成項(xiàng)目的資源做詳細(xì)的評(píng)估。所需的人工、設(shè)備和材料要一一列出，并進(jìn)行量化。最后，還要制定出資源消耗計(jì)劃，以及項(xiàng)目每一階段所需的資源總量。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　步驟3：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃描述了項(xiàng)目每個(gè)階段所需的財(cái)務(wù)資源總量。計(jì)算出人工、設(shè)備和材料的每一分項(xiàng)的總費(fèi)用，以及項(xiàng)目計(jì)劃中每一活動(dòng)的總費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　步驟4：制定質(zhì)量計(jì)劃

　　為了確保項(xiàng)目的交付產(chǎn)物滿足客戶的要求，必須準(zhǔn)備好質(zhì)量計(jì)劃。該計(jì)劃詳細(xì)列明要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)，安排好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的系列活動(dòng)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

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