工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃的初步方案編制

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        綜合計(jì)劃的初步方案主要是從項(xiàng)目的技術(shù)條件、技術(shù)方案以及生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）的合理配置出發(fā)編制的。在初步方案中只是做一些部分的綜合，
如工期與成本的綜合、質(zhì)量與成本的綜合。初步方案尚未達(dá)到綜合平衡與優(yōu)化配置。
        工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合平衡 ，綜合平衡是計(jì)劃工作的基本方法，也是編制計(jì)劃必須遵循的原則。事物發(fā)展總是不平衡的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律也是如此。不平衡是絕對(duì)的，但是暫時(shí)的相對(duì)的平衡，又是項(xiàng)目實(shí)施過程的客觀要求。只有經(jīng)過“平衡—不平衡—新的平衡”這種螺旋式的反復(fù)，才能不斷的得到進(jìn)步。工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合平衡最終要落實(shí)到生產(chǎn)要素的平衡上。首先要做到計(jì)劃安排的任務(wù)與可能提供的人力、物力、財(cái)力相適應(yīng)。其次，人力、物力、財(cái)力三者之間要互相平衡。 同時(shí)，還要做好人力、物力、財(cái)力各要素自身的平衡。
        工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合平衡還應(yīng)包括工程項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的參加單位少則幾家，多則幾十家，甚至上百家，由于各單位的任務(wù)、目標(biāo)、利益不同，容易產(chǎn)生沖突或不協(xié)調(diào)，因此，一定要做好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段作動(dòng)態(tài)調(diào)整。近外層關(guān)系一般包括：發(fā)包人、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等。遠(yuǎn)外層關(guān)系一般包括：建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)管理部門、交通管理部門、城市規(guī)劃部門、城市園林部門、公安部門、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等。

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