成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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項目管理師模擬試題40題
1、引起預(yù)算變更的原因之一是( )。
?。ˋ)工作效率低下
(B)返工多
?。–)客戶需求變化
?。―)溝通不佳
2、項目進展報告編寫方法不包括( )。
?。ˋ)進度報告
?。˙)費用報告
?。–)質(zhì)量報告
(D)綜合報告
3、隨機抽樣的方法不包括( )。
?。ˋ)單純隨機抽樣
?。˙)全數(shù)檢驗
?。–)系統(tǒng)抽樣
(D)分層抽樣
4、項目技術(shù)評估的內(nèi)容不包括( )。
?。ˋ)產(chǎn)品方案和資源利用是否合理
?。˙)采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進、適用、安全可靠
(C)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求
?。―)檢測手段是否完備
5、項目利益相關(guān)者,通過( )聯(lián)系在一起。
?。ˋ)費用
(B)組織
?。–)計劃
?。―)合同和協(xié)議
6、每年年末存入銀行300元,若存款利率8%,則第7年末可取出( )。
?。ˋ)2100元
(B)2673元
?。–)2268元
(D)4050元
7、如果銀行利率8%,為了6年后得到100萬元,現(xiàn)在應(yīng)存入銀行( )。
(A)63.01萬元 (B)92.59萬元
?。–)60.64萬元 (D)90.34萬元
8、在8年內(nèi),每年年末等額支付資金5萬元,利率為10%,與之等值的現(xiàn)值為( )。
?。ˋ)40萬元
(B)44萬元
?。–)50萬元
?。―)48萬元
9、某咨詢工作計劃三周完成,實際用了兩周時間,則差異為( )。
?。ˋ)25%
(B)33%
?。–)67%
(D)5%
10、 一般標書分為( )。
?。ˋ)商務(wù)標和技術(shù)標
(B)報價和建議書
?。–)合同條件與技術(shù)方案
?。―)報價清單和技術(shù)方案
11、( )屬于偶然因素。
?。ˋ)模具的微小變形
(B)原材料規(guī)格有誤
?。–)原材料品種有誤
?。―)儀表不準確
12、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)( )確定的。
(A)樣本序號
?。˙)取樣時間
(C)計算公式
?。―)公差范圍
13、子樣平均值表示( )。
?。ˋ)數(shù)據(jù)集中的位置
(B)數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)
?。–)從母體中抽取子樣的個數(shù)
?。―)子樣與母體之比
14、觀察直方圖的形狀可判斷( )。
(A)質(zhì)量控制能力
?。˙)質(zhì)量控制狀態(tài)
?。–)過程質(zhì)量狀況
(D)質(zhì)量波動與控制范圍的關(guān)系
15、合同預(yù)期成本800萬元,固定酬金10萬元,酬金增減15萬元,如果項目實際發(fā)生成本為820萬元,按成本加浮動酬金計算,合同總價為( )。來源:考試大
?。ˋ)810萬元
(B)815萬元
?。–)830萬元
?。―)845萬元
16、某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于計劃工期時,則關(guān)鍵工作的總時差為( )。
?。ˋ)大于零 (B)等于零
(C)小于零 (D)不確定
17、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是( )。
(A)費用率最小的關(guān)鍵工作
?。˙)費用率最大的關(guān)鍵工作
?。–)費用率最小的非關(guān)鍵工作
?。―)費用率最大的非關(guān)鍵工作
18、D工作有兩項緊前工作A、B,其持續(xù)時間A=3,B=5,最早開始時間A=6,B=7,則A工作的自由時差為( )。來源:考試大
?。ˋ)2 (B)3
(C)0 (D)1
19、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6,且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作,LF4等于( )。
?。ˋ)9 (B)8
?。–)7 (D)6
20、終節(jié)點20有四項緊前工作,其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19,此項工作的計算工期TC為( )。
?。ˋ)18 (B)19
(C)20 (D)22
21、工作總時差是( )。
?。ˋ)在不影響緊后工作最早開始時間前提下,本工作的機動時間
?。˙)在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下,本工作的機動時間
?。–)在不影響總工期前提下,本工作的機動時間
?。―)在不影響緊前工作最早完成時間的前提下,本工作的機動時間
22、短期租賃設(shè)備,每天租金180元;長期租賃,每天租金150元,但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元,計算長短期租賃費的轉(zhuǎn)折點為( )。
?。ˋ)10天
(B)12天
?。–)30天
?。―)60天
23、 資格預(yù)審主要目的是( )。
?。ˋ)節(jié)省投標費用
(B)節(jié)省評標費用和時間
?。–)提高中標率
?。―)淘汰沒有競爭力的投標者
24、一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算,實際上考慮的只是( )。
?。ˋ)FTF=0 (B)FTS=0
(C)STS=0 (D)STF=0
25、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化,主要通過( )來實現(xiàn)。
(A)利用總時差
?。˙)利用自由時差
(C)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
(D)壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
26、質(zhì)量成本改進階段,以( )為主。
(A)查賬
?。˙)估算
?。–)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
(D)建立正式會計賬目
27、責任矩陣不采用的形式是( )。
?。ˋ)字母式 (B)幾何圖形
?。–)數(shù)字式 (D)曲線形
28、損失抑制是指( )。
?。ˋ)減少風險概率
?。˙)消除風險損失
?。–)轉(zhuǎn)嫁財務(wù)后果
(D)縮小損失幅度
29、某項目需一種零件,若自制,單位產(chǎn)品變動成本12元,并需增加一臺6000元的專用設(shè)備;若外購,購買量大于2000件時,14元/件;購買量小于2000件時,15元/元。當需要量大于3000件時,應(yīng)( )。
(A)自制
?。˙)外購
(C)外購、自制均可
(D)外購、自制各一半
30、項目變更控制的方法不包括( )。
?。ˋ)信息反饋系統(tǒng)
?。˙)變更系統(tǒng)
?。–)監(jiān)控系統(tǒng)
?。―)組織實施系統(tǒng)
31、工作進度偏差小于某項工作的總時差,則( )。
?。ˋ)影響后續(xù)工作
?。˙)不影響后續(xù)工作
(C)影響總工期
?。―)將其偏差與其自由時差比較,才能判斷對后續(xù)工能的影響
32、S型曲線不能( )。
?。ˋ)將項目實際進度與計劃進度比較
?。˙)得到實際進度提前或拖后的時間
?。–)與按最早開始的計劃進行比較
?。―)預(yù)測該項目進度
33、一個工作包的預(yù)算成本為1600元,但只完成了四分之三;實際成本為1400元,其成本偏差為( )。
(A)120元 (B)-120元
?。–)200元 (D)-200元
34、BCWS=250萬元,BCWP=220萬元,ACWP=240萬元,CV和項目狀態(tài)為( )。
?。ˋ)20萬元,節(jié)支
?。˙)-20萬元,超支
?。–)30萬元,工期提前
?。―)-30萬元,工期拖后
35、BCWS=3200元,BCWP=3000元,ACWP=3300元,SPI和項目狀態(tài)為( )。
?。ˋ)SPI1,計劃提前
(D)SPI>1,節(jié)支
36、風險識別方法不包括( )。
?。ˋ)訪談
?。˙)頭腦風暴法
?。–)德爾菲法
?。―)矩陣圖分析
37、( )不是質(zhì)量檢查表的用途。
(A)制定質(zhì)量標準
?。˙)控制質(zhì)量
(C)分析質(zhì)量問題
?。―)評定質(zhì)量
38、團隊建設(shè)的方法之一是( )。
?。ˋ)360º評價法
(B)目標管理
?。–)業(yè)績考評表
?。―)人際關(guān)系法
39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有( )。
?。ˋ)溝通技能
?。˙)視頻會議
?。–)信息查詢系統(tǒng)
?。―)信息發(fā)布的結(jié)果
40、加權(quán)系數(shù)準則中,當α=1時,即是( )。
(A)極大極大準則
?。˙)極小極大準則
?。–)等可能性準則
?。―)機會損失值最小準則
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