2011年CPMP認(rèn)證考試練習(xí)題及參考答案2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

• 第1頁：習(xí)題51-75

• 第2頁：習(xí)題76-100

　　2011年CPMP認(rèn)證考試練習(xí)題及參考答案2

　　2011年CPMP認(rèn)證考試練習(xí)題及參考答案1

　　51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進(jìn)性。

　　52、需求分析過程包括哪些?

　　需要產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書

　　53、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么?

　　計劃工期應(yīng)不超過要求工期

　　54、當(dāng)合格率較低時，損失成本高。

　　55、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法?

　　WBS

　　56、項目質(zhì)量管理的原則有哪些?

　　57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本?

　　直接成本

　　58、項目進(jìn)行綜合平衡時的重點是什么?

　　時間、費用、質(zhì)量

　　59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么?

　　60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。

　　61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。

　　62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。

　　63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合

　　同?

　　30日

　　64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。

　　對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)?

　　項目經(jīng)理

　　B卷冊一：理論知識部分(項目管理師 國家職業(yè)資格二級) 第3頁(共8頁)

　　65、人力資源管理計劃包括哪些過程?

　　制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團(tuán)隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制

　　66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么?

　　67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些?

　　68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系?

　　工藝關(guān)系、組織關(guān)系

　　69、質(zhì)量控制的對象是過程。

　　70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么?

　　當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動

　　71、什么是現(xiàn)值?

　　72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價?

　　73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。

　　74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支?

　　實施

　　75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險，其原因是什么?

　　假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實際或確定的事項

　　特別推薦：

　　CPMP中國項目管理高級項目管理師試題匯總

　　2010年CPMP中國項目管理師考試練習(xí)題及答案匯總

　　項目管理師（國家職業(yè)資格二級）模擬試卷