土地整理工程施工組織設計69p

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（1）施工環(huán)境與地方協調保證
項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導協調下，主動積極與地方聯系協調，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，把干擾減少到最低程度。為施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，體現公司的配合協調能力。
（2）組織保證
本項目部將從總部抽調符合“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的優(yōu)秀人才、精良設備組成“項目部”?？偣靖鞑控撠熑私M成對口協調組參階段性施工計劃的修訂和編制，審定項目部的月計劃。從“領導、管理、技術、監(jiān)督、資源”的組織上保證工期。
（3）現場計劃調度保證
由施工科根據監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性以及月、旬施工進度計劃，重要的關鍵項目還編制作業(yè)指導書，并據此指導協助各作業(yè)層（組、班、隊）編好月旬計劃。在此基礎上開好每天下午6時的調度會議，加大及時修訂和調度的力度，做到保證以日保旬，以旬保月。
（4）技術及制度保證
技術上：我公司將委派公司富有豐富經驗的工程師為項目總工程師，把技術優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。制度上：項目部按照總公司質量體系認證標準，以控制19個要素為中心，建立強有力的現場施工技術組織，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計相溝通，協調。
首先，作好施工圖紙會審，編制施工階段的具體施工組織設計，下達作業(yè)指導書，進行技術交底，抓好方案實施前的各關鍵環(huán)節(jié)；
其次，按業(yè)主、監(jiān)理工程師、總工批準的技術方案，認真做好現場實施工作，明確各級責任制，以確保不出現技術方案性的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工；
再次，結合實際，推進技術創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新設備，提高工作效率。
（5）作業(yè)層及機具設備、材料保證
針對本項目，根據施工方案，及時配足人、財、物，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協調力度大的優(yōu)點，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師提出要求，公司將在極短時間內調度到位。
（6）資金保證
本項目部為公司一級項目部，項目部自主開戶、?？顚Ｓ?，使工程施工有充足的資金保證，必要時由總公司協調解決資金支持。
（7）建立動態(tài)計劃模式、確保工期準點
其宗旨是以實現合同指令性計劃目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效控制的四級管理模式。
①四級計劃的主要內容
一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的即總計劃，在此計劃中關鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四個等級，規(guī)定如有延誤，則據等級的不同處以罰款。
二級計劃：即月計劃，由項目部以一級計劃為依據主持編制，由工程部經理協調同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。
此計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎上，調整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。
二級計劃是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經驗，而且要詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工圖計算工程量，根據施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現合同對該計劃期的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應能力和時間，以及其他施工單位協作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現計劃目標。
三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內容與二級計劃相同，只是時間僅限于7天。該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協調同意后，報工程部經理審批。
三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據變化的條件重新畫線，因此，三級計劃較容易編制。
四級計劃：為日計劃，由施工員針對現場進展情況每日安排，每天下午5：30，項目相關管理人員和各班組長以調度會形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。
四級計劃會前由施工員將工作內容與黑板上，經過討論平衡后，再寫成四級計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人，與此同時按需要建立第二天的ETF檔案，向混凝土攪拌站通知預約混凝土。
總之，四級計劃保證三級7天計劃，三級7天計劃保證二級雙月計劃，二級雙月計劃保證體現合同計劃的一級計劃工，而指導二級雙月計劃的作用除具有保證實現合同計劃的功能外，通過預測二級計劃還為二級計劃提供各種人力、資源的技術準備。