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項目管理系統(tǒng)

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水庫施工方案

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2.1成立生產(chǎn)領導小組，強化施工管理，確保工程工期。項目部成立以項目副經(jīng)理為組長，各施工隊長為成員的生產(chǎn)領導小組，按總工期目標計劃，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，確保月旬計劃完成，項目生產(chǎn)領導小組每周、旬、月召開定期生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，業(yè)務部圍繞施工生產(chǎn)主題，做好配合工作。對于工期實行罰獎措施，確保工程按計劃工期實施，以確保合同工期。
2.2成立質(zhì)量領導小組，建立質(zhì)量保證體系。強化工程質(zhì)量管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)計劃，為業(yè)主提供精品工程，實現(xiàn)合同目標。項目部成立以主任工程師為組長的質(zhì)量管理小組，建立縱橫的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，抓好過程控制，實行過程精品，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量管理小組根據(jù)工程特點及質(zhì)量通病，開展QC攻關活動，消除質(zhì)量通病及施工難點，確保關鍵工序及特殊工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
2.3成立安全管理小組，健全安全保證體系，確保項目實現(xiàn)安全達標工地。成立以項目經(jīng)理為組長領導小組，定期召開安全專題會議及檢查，制定理制度，嚴格按標準施工，確保安全無事故。
2.4強化文明現(xiàn)場管理體系，確保文明施工，項目部成立以副經(jīng)理為組長文明施工領導小組，成員包括各班組長及業(yè)務部門，制定文明管理措施，加強定期現(xiàn)場檢查，嚴格按施工平面布置施工，確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。
發(fā)布：2007-08-10 13:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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