某道路及排水施工組織設計63p

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一、工程概況
本工程為湖州仁皇山新區(qū)中興路北段道路及排水工程。
1． 主要工程內容：
（1）道路：路基工程、路面、人行道及平側石
（2）排水工程
2．水文、地質情況
本工程沿線路段原地形多為魚塘，一般路段地基采用堆載預壓法進行處理，堆載時間為6-12 個月。施工前必須先清除表層的雜填土，農田地段必須挖除原約厚30cm的耕植土，結合管道施工，采用井點排水，開挖明溝及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路線經過魚塘地段需先清除淤泥至原狀土。
工程所在區(qū)域屬亞熱帶季風氣質，全年溫暖濕潤、雨量充沛，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量為1355MM，降雨以梅雨型和臺風型為主。
3． 交通、動力、通訊及其它條件
本工程所在地交通、動力、通訊均十分便利。
二、目標計劃
1．工期目標：
根據招標文件的精神，計劃開工時間為2002 年12 月10 日，完工時間為2003年5 月10 日,總工期為150 天(日歷天)。
2． 質量目標：
質量是打開市場的金鑰匙，也是體現一個施工企業(yè)綜合實力的標志，所以對本投標人來說，工程質量，我們絕對把它放在首要位置。本工程的質量目標為優(yōu)良工程。
3．安全目標：
安全生產是工程順利進行的重要保證，也是提高企業(yè)經濟效益的重要因素。安全生產總控制目標：做到施工期間無重大傷亡事故，無等級火警事故。
3．文明目標：爭創(chuàng)“雙標化”樣板工地。

施工組織機構及人員、資源配備情況
一．施工組織機構
根據業(yè)主和招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。
本工程項目部設項目經理1 人，副經理1 人，總工程師1 人，經理部內工程管理部、財務部、綜合辦公室等職能部門。
項目經理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質量完成合同范圍內的所有工程項目，項目經理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程的指令，對內則是直轄市和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經理原則上常住工地，有允許擅離施工現場。總工程師負責工程質量與工程施工技術。
項目經理部中的工程管理部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案。
質檢部門直接在總工程師領導下負責全合同的質量工作，是質量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主的監(jiān)理工程師有關質量指令。中心試驗室除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負質檢職能。
財務部負責對施工進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經理進行決策。
機材部統(tǒng)一控制全合同段內各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
綜合辦公室負責項目部內日常生活、生產后勤事務，以及對外直轄市、處理與當地政府、村鎮(zhèn)百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。