試論項目采購風(fēng)險管理

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在這篇文章中，我們先分析了項目中物資采購面臨的風(fēng)險，接著對此提出了采購風(fēng)險的識別和評估途徑，以及防范項目采購風(fēng)險的主要對策和風(fēng)險管理中采購環(huán)境的利用思路。

　　我們都知道，項目物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，項目采購風(fēng)險管理就是對采購環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進行識別、評估、控制與監(jiān)督的過程。如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足，控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生暗箱操作。因此加強項目采購的風(fēng)險管理，可為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力保證。

　　首先，我們談?wù)?/span>項目中物資采購面臨的風(fēng)險

　　1)物資采購中的主要內(nèi)因型風(fēng)險。由于內(nèi)部管理不善和制度不健全而引發(fā)的問題和風(fēng)險。

①采購計劃風(fēng)險。物資采購部門及相關(guān)使用部門計劃管理不科學(xué)、不周全，導(dǎo)致采購中的計劃風(fēng)險，如采購數(shù)量不準(zhǔn)、供貨時間不留余地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確等使采購計劃發(fā)生較大偏差而影響整個采購工作。

②采購合同風(fēng)險。合同訂立不嚴(yán)格，權(quán)利義務(wù)不明確，合同管理混亂等。

③采購驗收風(fēng)險。由于人為因素造成所采購物資在品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面未能達到合同條款要求，而管理者又未能在材料使用或設(shè)備安裝前及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，使之造成損失而引發(fā)驗收風(fēng)險。

④采購責(zé)任風(fēng)險。經(jīng)辦部門或人員責(zé)任心不強，管理水平有限等引起的風(fēng)險，經(jīng)辦人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起的風(fēng)險。

　　2) 物資采購中的主要外因型風(fēng)險。外因型風(fēng)險主要源于外部環(huán)境因素，這種風(fēng)險主要來自供應(yīng)商和自身難以避免的風(fēng)險因素。

①價格風(fēng)險。物資采購中由于利益的驅(qū)使，材料廠商有可能操作投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使采購方蒙受損失;此外，在價格相對合理的情況下批量采購后，這種材料又可能出現(xiàn)跌價，引起采購價格風(fēng)險。

②質(zhì)量風(fēng)險。在物資采購過程中，激烈的市場競爭有可能導(dǎo)致材料供應(yīng)商提供的樣品質(zhì)量與批量材料質(zhì)量的不一致，發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，使材料質(zhì)量不符合要求，從而給采購方帶來嚴(yán)重的損失。

③貶值風(fēng)險。主要是表現(xiàn)在采購過程中物資設(shè)備因社會技術(shù)不斷進步，而人們專業(yè)知識未能達到應(yīng)有水平，不能適應(yīng)社會技術(shù)發(fā)展的要求，進行盲目采購而發(fā)生所采購材料或設(shè)備的貶值所引起的風(fēng)險損失。

④合同欺詐風(fēng)險。由于市場環(huán)境復(fù)雜多變，因此合同欺詐更加突出。合同欺詐主要包括以虛假的合同主體身份簽訂合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保接受購方預(yù)付款后逃之夭夭簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物資無法保證，合同簽訂后，供貨商失約違反合同或終止合同，不能正常供貨，而影響工程進度造成合同風(fēng)險損失。

接著我們來看看采購風(fēng)險的識別和評估項目經(jīng)理博客

　　對采購風(fēng)險進行評估。風(fēng)險評估就是對識別出的風(fēng)險分析其影響程度。包括風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，即對風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果影響程度分別進行分析，然后計算出風(fēng)險水平值，進行風(fēng)險分級，從而確定高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險區(qū)域，進而判斷出該風(fēng)險是否可以被接受和是否需要采取進一步的防范管理措施?？山M織有關(guān)專家，實際工作中的計劃員，采購員，工區(qū)材料員進行風(fēng)險因素的評估，在匯總統(tǒng)計分析后，針對每個風(fēng)險，采用最大法確定五個等級中權(quán)重最大的，從而確定每個風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度的等級。在此基礎(chǔ)上，利用風(fēng)險發(fā)生概率和影響