制定切實可行的項目工期

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轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　很多項目工期都過于樂觀，要在這個期限內拿出一個能通過驗收的“作品”是很難的。因為，為了能夠在過分緊迫的期限內完成項目，制定的計劃也必然倉促，最后只會導致不僅要拖延完成，更有可能質量不保。

　　項目計劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項目計劃里最核心的部分。對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目團隊承擔了交付項目最終成品的任務。這份通過團隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團隊將如何開展行動，還要反映項目的優(yōu)先事項、最佳順序和所有個人貢獻者工作的整合。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預測出來即可。這也會影響到最終產品的質量。另外，直到顧客對產品質量感到滿意，一個項目才能算真正的圓滿。PgMp

　　管理一個項目，要知道關鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設定顧客期望，也就是答應要給顧客的作品什么時候可以交到他們的手里。相應地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動你們的工期進度。有了現(xiàn)實可行的工期，既能準時為顧客交出成品，高質量和范圍也都得到了保證。而過于樂觀的工期、不現(xiàn)實的期望只會讓顧客失望。項目管理論壇

　　許多企業(yè)都會創(chuàng)建一個未來項目的總藍圖，并以此來設立長期的目標，這個圖也會與顧客共享，這樣他們也可以做長期的規(guī)劃。它實際上也反映了關鍵顧客的需求，在一個競爭激烈的環(huán)境里，滿足這些顧客的需求是非常重要的。不過，這個藍圖里所列的目標是否能實現(xiàn)，還要看必需的資源是否能到位。于是，弄清楚這些資源什么時候可用也是非常關鍵的。

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　　圖表1顯示了有一個切實可行的工期的重要性。并且，當一個企業(yè)有多個并行的項目，在為各種各樣的顧客提供服務時，各工期都得保持其獨立性，這點很重要。當多個工期分崩離析的時候，很可能會造成大混亂。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工期脫離實際是何故bbs

　　項目經理為什么會制定出脫離實際的工期呢?這有很多原因，其中常見的一些有：blog

　　· 壓在項目經理身上的重要期限泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　· 催促項目經理快速做出工期規(guī)劃的無休無止的壓力泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　· 對項目范圍的錯誤估計、所需技能的缺乏或是其他妨礙項目進行的困難bbs

　　· 不合理的規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大多數(shù)項目經理最常聽到的讓他們聞風喪膽的一句話就是“我們要你在……之前完成。”通常，在弄清項目范圍和挑選好團隊成員之前，就已經有一個布置下來的工期了。有時給出的期限很具體，如果是這樣，組織通常會給出一個很好的解釋為什么要選這個日期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)