施工合同風險管理的防范

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

施工合同對于工程項目來說具有靈魂式的重要意義。因此合同風險管理也得到了施工企業(yè)的廣泛重視。作為承包商，要想獲取良好的經(jīng)濟效益，就需要了解施工合同風險的性質(zhì)，準確判斷并有效防范風險，以爭取良好的經(jīng)濟效益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工合同風險主要類別 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在建筑工程中風險的存在形式是多種多樣的，既可以按主客觀因素分類，也可以風險是否可控分類，還可以按風險可能造成損失的大小分類。但不管是哪種形式的風險，都會從環(huán)境、技術、經(jīng)濟等方面表現(xiàn)出來。本文僅按主、客觀因素分類。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
主觀風險主要包括以下幾方面：施工準備不充分。設計變更或圖紙供應不及時。因施工組織設計的缺陷影響實際發(fā)生的施工費用和工期。分包商管理、技術水平不符合要求。發(fā)包人的材料、設備供應不及時。合同存在比較嚴重的紕漏；轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款不夠完善。發(fā)包人履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款。分包商（特別是發(fā)包人指定的分包商）違約，不能按質(zhì)、按量、按時完工。由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，或者發(fā)出錯誤指令。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
客觀風險主要包括以下幾方面。發(fā)包人提供的水文、地質(zhì)、氣象等條件與實際情況出入很大，引起工程量增加或拖延工期。針對特殊工藝，發(fā)包人要求不合理或過于苛刻，而雙方事先又沒有約定。要素市場價格的變化，特別是價格的上漲因素、直接影響著工程承包價格，如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款寫得太籠統(tǒng)，必然給承包商帶來風險，如果承包商最初簽訂了“固定總價合同”，遇價格上漲則損失更大。存貸款利率變動，匯率變化等。國家對工資、稅種、稅率、工作日等調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工合同風險識別 club

有效進行合同風險識別是防范和控制風險的前提。一般來說施工企業(yè)進行合同風險識別的常用方法的有下列幾種：專家調(diào)查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風險調(diào)查法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
專家調(diào)查法。包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾菲法等，常用的主要方式有兩種：一種是召集企業(yè)有關高級專業(yè)管理人員開會，另一種是采用問卷式調(diào)查，由風險管理人員對高級專業(yè)管理人員發(fā)表的意見加以歸納分類、整理分析，形成總體風險表，供領導決策參考。 bbs
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
財務報表法。采用財務報表法進行風險識別，要對財務報表中所列的各項會計數(shù)據(jù)作深入的分析研究，通過對以往相似工程財務數(shù)據(jù)進行分析來識別擬承攬的工程風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
流程圖法。主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場準入、合同履行、終結及售后服務全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，進行風險分析，提出補救措施。這種方法比較簡潔和直觀，易于發(fā)現(xiàn)關鍵控制點的風險因素。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
PgMp
初始清單法。首先將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程分別從時間維、目標維和因素維進行分解，識別出建設工程主要的、常見的風險，還可以參照同類建設工程風險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)(若無現(xiàn)成的資料，則要多方收集)或針對具體建設工程的特點進行風險調(diào)查。 club
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已承建項目的相關風險資料來識別擬承建工程的風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
風險調(diào)查法。風險調(diào)查應當從分析具體建設工程的特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風險(如初始風險清單所列出的風險)進行鑒別和確認，另一方面，通過風險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風險。通常，風險調(diào)查可以從組織、技術、自然、環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬承建工程的特點以及相應的潛在風險。需要說明的是風險調(diào)查并不是一次性的，由于風險管理是一個系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風險調(diào)查也應該在建設工程實施全過程中不斷地進行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風險狀態(tài)的影響。當然，隨著工程實施的進展，不確定性因素越來越少，風險調(diào)查的內(nèi)容亦將相應減少，風險調(diào)查的重點也隨之變化。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對于施工合同風險來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的結果。而且，不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含風險調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風險識別方法的主要作用在于建立初始風險清單，而風險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風險清單。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工合同風險對策及措施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
施工合同風險對策的類型。施工合同風險對策有許多種，但常用的風險對策主要有風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自擔。各種對策均有其適用范圍，但對一個具體的施工合同來說并不是只運用一種方式，往往是針對不同的施工合同綜合應用。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)