綜合輔導(dǎo):重視軟件項(xiàng)目管理研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大變化，發(fā)展中國(guó)家（譬如中國(guó)與印度）開(kāi)始參與全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，并在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中嶄露頭角。于是，中國(guó)與印度誰(shuí)將在本世紀(jì)崛起成為世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量，成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。  

　　籠統(tǒng)點(diǎn)兒講，中國(guó)和印度各有所長(zhǎng)：中國(guó)的制造業(yè)強(qiáng)些，印度的服務(wù)業(yè)尤其是IT外包服務(wù)強(qiáng)些；中國(guó)擁有1.2億農(nóng)民工成就的“世界工廠”稱(chēng)號(hào)，印度享有100多萬(wàn)IT“白領(lǐng)”造就的“世界辦公室”美譽(yù)。問(wèn)題不在于當(dāng)前兩者處于何種位置，重要的是未來(lái)各自將處于何種位置。2006年，中國(guó)IT服務(wù)外包大約是11億美元，而印度是478億美元。今天，這個(gè)差距仍在擴(kuò)大，并對(duì)中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展模式的選擇產(chǎn)生了影響。我們應(yīng)該走印度IT外包之路，還是走自主發(fā)展的路？客觀地講，中國(guó)的軟件業(yè)，不論市場(chǎng)需求、人力資源還是技術(shù)支持，都不亞于印度，問(wèn)題是，我們需要一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，即應(yīng)該有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路徑和優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)方面的選擇。  

　　軟件業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)果高度不確定的行當(dāng)。一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理軟件，上百人用一兩年時(shí)間，花幾千萬(wàn)人民幣，寫(xiě)幾百萬(wàn)行程序，可到頭來(lái)，市場(chǎng)卻沒(méi)響應(yīng)。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)，每年17.5萬(wàn)件IT技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，成功的只占16%，研發(fā)過(guò)程中就終止的占31%，而“不死不活”的居多數(shù)。從上世紀(jì)90年代起，“IT黑洞”、“IT陷阱”一直困擾著世界軟件業(yè)。  

　　盡管如此，軟件工程仍是人類(lèi)知識(shí)的結(jié)晶，它正在或即將改變?nèi)祟?lèi)的工作和生活方式，并引發(fā)一場(chǎng)知識(shí)革命，我們不能因其發(fā)展中的缺陷而忽視它的發(fā)展。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，其開(kāi)發(fā)的成敗關(guān)鍵在于管理的變革和業(yè)務(wù)流程的再造，以及產(chǎn)品和服務(wù)本身的數(shù)字化改造。因此，產(chǎn)品和服務(wù)能級(jí)的提高是目的，而過(guò)程的信息化是手段，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的過(guò)程信息化也無(wú)濟(jì)于事。我國(guó)信息化項(xiàng)目失敗的原因，大多在于政府運(yùn)動(dòng)式的操持（如電子政務(wù)、CIMS、ERP）和企業(yè)的盲目跟風(fēng)，并未響應(yīng)內(nèi)生變革的動(dòng)力和信息化的訴求，造成了數(shù)據(jù)不實(shí)、管理變革準(zhǔn)備不足以及信息化概念嚴(yán)重泛化的結(jié)果。信息化并沒(méi)有給政府和企業(yè)帶來(lái)根本、徹底的“窈窕化”和“高效化”。  

　　一個(gè)信息化項(xiàng)目的成敗因素，與其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題，毋寧說(shuō)是管理問(wèn)題。立項(xiàng)前的需求調(diào)研和科學(xué)決策，實(shí)施中的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制，成果的推銷(xiāo)和服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都是致命的。從管理科學(xué)的發(fā)展看，一個(gè)基于項(xiàng)目的管理模式（即項(xiàng)目管理）應(yīng)運(yùn)而生，并正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起。其歷史可追溯到上世紀(jì)40年代的美國(guó)核計(jì)劃項(xiàng)目――曼哈頓計(jì)劃，該模式在戰(zhàn)爭(zhēng)期間的研發(fā)管理中卓有成效，后來(lái)在工程建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上大行其道，近年來(lái)又在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中大顯身手，甚至在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中有一種變革企業(yè)組織的趨勢(shì)――企業(yè)按項(xiàng)目組織和管理。總之，項(xiàng)目管理的確是一門(mén)需要深入探討的學(xué)問(wèn)。需要進(jìn)一步凝練的科學(xué)問(wèn)題包括：預(yù)測(cè)和決策技術(shù)，學(xué)科的交叉、整合與知識(shí)管理，跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨國(guó)界、跨文化的人力資源的矩陣式管理，扁平化的組織變革管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與變化管理，企業(yè)流程再造等。  

　　相信隨著項(xiàng)目管理研究的深入、項(xiàng)目管理教育的重視和項(xiàng)目管理水平的提高，我國(guó)的軟件業(yè)能有一個(gè)飛躍式發(fā)展。