一個(gè)好的工程項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件必須滿足哪些？

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　　一個(gè)好的工程項(xiàng)目運(yùn)行前的組織準(zhǔn)備必須要滿足安全、工期、質(zhì)量、利潤(rùn)到最佳化的目標(biāo)。我在這里僅以施工單位為例闡述一些工程項(xiàng)目運(yùn)行前的組織準(zhǔn)備內(nèi)容，項(xiàng)目計(jì)劃軟件希望可以借鑒:

　　1、把前期策劃工作作為施工準(zhǔn)備活動(dòng)的重點(diǎn)，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo)分部工作做出戰(zhàn)略性安排，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)和管理上的重大失誤。

　　2、前期策劃文件應(yīng)符合以下四項(xiàng)要求:

　　(1 ) 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及滿足顧客、法律法規(guī)等其他要求。

　　(2)確定項(xiàng)目關(guān)鍵或特殊工序適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并編制技術(shù)文件，包括管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、工程主材用料等資源初步計(jì)劃。

　　(3) 確定按單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)計(jì)劃，并明確檢驗(yàn)批的劃分原則;明確施工中所需開展的重要活動(dòng)，如材料驗(yàn)證、過程確認(rèn)、過程監(jiān)視的規(guī)定并編制試驗(yàn)計(jì)劃;明確交接準(zhǔn)則及合格依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4) 確定所需的記錄所用表格的樣本。泛普軟件包括檢驗(yàn)試驗(yàn)、過程控制、監(jiān)理要求、質(zhì)量驗(yàn)收，體系運(yùn)行等以上內(nèi)容可在前期策劃中規(guī)定由后續(xù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等文件補(bǔ)充完成

　　3、項(xiàng)目前期運(yùn)行策劃的過程是由總承包單位(對(duì)于施工單位而言)組織并對(duì)策劃質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織策劃，總承包負(fù)責(zé)對(duì)策劃過程實(shí)施監(jiān)控。

　　4、對(duì)編制前期運(yùn)行策劃所需要的一些基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，需在策劃開始前明確責(zé)任人及時(shí)間要求，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件以確保策劃的真實(shí)合理性。

　　以上僅供參考，關(guān)于工程項(xiàng)目運(yùn)行前組織準(zhǔn)備前期策劃的編制格式、編制依據(jù)和內(nèi)容說明在此不予累述。謝謝!