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淺談建筑工程項目中的材料管理

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  建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中,管好了建筑材料,建筑成品的質量就有了保障,建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場,如何加強風險管理,有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉移風險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此,搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是:以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在過程中控制材料的質量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

   一、材料供應與管理
 ?。ㄒ唬┱莆战ú姆矫嬗嘘P的法規(guī)及有關條文
  在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定,其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神,工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》,需要建立單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
 ?。ǘ┩ㄟ^市場調研,認準合格材料
  考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;三是重點考察企業(yè)的質量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證,材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
  考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解,獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說,真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可,質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界,可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質量、價格狀況、售后服務等情況。
 ?。ㄈ┌押貌牧系倪M場檢驗關
  建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
 ?。ㄋ模┦┕み^程中的材料管理
  施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程,稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量,妥善保管進場的物資,嚴格、合理地使用各種材料,降低消耗,保證實現(xiàn)管理目標。
  1、施工前的準備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。(1)了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標,與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
  2、施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內容如下。(1)合理安排材料進場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同,保證施工需要。(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。(5)組織料具的合理使用。
  3、施工收尾階段:施工即將結束時,現(xiàn)場管理工作的主要內容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算,總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

發(fā)布:2007-03-04 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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