某公司施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南

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施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。
　　控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件
　　1、設計變更環(huán)節(jié)
　　（1）變更評估 項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？
　?。?）變更的審核簽認 根據(jù)變更原因將設計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。
　　設計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。
　　變更必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。
　?。?）變更的審批 主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。
　　施工現(xiàn)場簽證
　?。?）簽證的必要性 現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部）
　?。?）簽證的時限 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。
　　控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件
　?。ɡm(xù)）2、施工現(xiàn)場簽證
　?。?）簽證的工程量 認真核對簽證的工程量準確。簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？
　?。?）簽證的審批 施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。
　　必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。
　　（3）簽證的反饋 對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。
　　3、審圖
　　（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審 圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術負責人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》
　　4、總分包配合費
　?。?）分包方式（2）分包內容（3）分包的責任界定 通過投標確定配合費。應避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”
　　5、材料供應
　?。?）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間 施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。 設計部 主要解決的是材料供應對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應”
　　先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 審算部組織工程部參加
　　限時編制材料計劃。材料計劃簽認。 甲方代表
　　要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。 經(jīng)辦部門
　　6、工程款的支付
　?。?）付款進度（6）工程進度 按合同約定執(zhí)行付款。按進度付款。多層次多角度審核工程進度。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”考試大編輯整理