安防電子工程項目的管理與成本控制

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工程項目管理走向市場化的管理是安防工程發(fā)展的必然。市場是項目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有把管理的基礎放在項目管理上，通過加強項目管理實現(xiàn)項目合同的目標，進行項目成本控制，提高效益，才能達到最終提高企業(yè)經濟效益的目的，拓展企業(yè)自身生存發(fā)展的空間。   
　　一、安防電子工程項目管理的內容和特點   
　　安防電子工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責為基礎，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。   
　　安防電子工程項目的生產要素有勞動力、材料、儀器設備、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合立體多維關系，這說明安防電子工程項目管理是具有建設工程項目管理的特點的。   
　　對工程項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：  
　　一、生產要素進行優(yōu)化配置，即適時適量適宜地配備或投入生產要素以滿足工程施工的需要；  
　　二、生產要素進行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對生產要素進行適當搭配以協(xié)調發(fā)揮作用；  
　　三、生產要素進行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。  
　　四、合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。安防電子工程項目   
　　二、成本控制的原則   
　　工程項目的成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程中所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較高的經濟效益。1、全面控制原則   
　　全面控制包括全員和全過程控制。工程項目成本是考核工程項目經濟效益的綜合性指標，包括企業(yè)各部門各單位的責任網絡和班組經濟核算等，每個職工都要肩負成本責任，把成本目標落實到各部門和每個人，真正樹立起全員控制的觀念。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，不能疏忽，更不可時緊時松，應使工程成本自始自終置于有效控制之下。   
　　2、動態(tài)控制原則   
　　成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，成本控制的目的是提高經濟效益，這就需要在成本形成過程中，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問題，同時加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
　　3、目標管理原則   
　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的執(zhí)行應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人，目標的責任應全面，既有工作責任又要有成本責任，目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，評價應公正合理。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)中，成本目標才得以實現(xiàn)。