施工項目規(guī)劃技巧

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  項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。
 
    認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。
    創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構建您的系統(tǒng)——減少項目的風險，因為您已經考慮了各種策略和方法并且已經選擇了最有意義的一項。您的目的不應該只是不花氣力產生一個計劃；它應該是一個實際可行的計劃，您可以根據(jù)它來成功管理您的項目。 來源：www.examda.com 

    軟件過程推動計劃的開發(fā)
    每個軟件過程都有一個不同的集合，它包括組織團隊的活動方法以及規(guī)劃項目常用的技術。由于這個原因，基于 Rational Unified Process (RUP)的項目規(guī)劃不同于OOSP項目的規(guī)劃，而OOSP項目的規(guī)劃也不同于eXtreme Programming(XP) 項目的規(guī)劃。不同的過程有不同的計劃。
    從粗粒度的計劃開始
    在項目將要開始時，應該制定一個粗粒度的、確定項目高級活動和預期里程碑的計劃。粗粒度的計劃將組織成迭代——根據(jù)項目的大小和性質，每次迭代通常在三周到八周之間發(fā)生（四周到六周為更佳）。其中一些迭代將集中在項目初期，而很多迭代將集中在整個應用的功能部分開發(fā)，還有一些迭代集中在將您的系統(tǒng)轉變成產品。

    實施者應該是計劃人員
    創(chuàng)建項目計劃的最佳人員是負責實施該計劃的人員。當規(guī)劃由一個人創(chuàng)建而由另一個人實施時，如果項目不能按時完成或超出預算，他們不太會相信計劃，而很有可能會責備它。也就是說，參與項目的每個人都應該投入到項目計劃的開發(fā)和進展中。

    不要忘記“不該忘記的事”
    計劃不僅要反映需求設計、建模、編程和測試的“真實”工作，而且還應該反映輔助活動（然而仍是重要的），它包括：休假和法定假日、培訓和教育、項目管理活動（如規(guī)劃和人員管理）、開銷（如系統(tǒng)當機時間、會議和回復電子郵件）、體系結構定義、測試之后的系統(tǒng)返工、系統(tǒng)交付、與重用相關的活動（如普遍化）。
    將任何設想和約束編入文檔
    規(guī)劃時您總要作一些假設，如能夠及時獲得應用程序服務器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉您正在應用的技術和技巧的開發(fā)人員。同時，您將在一些約束下工作，如影響計劃的強制截止期限或資源限制。將這些假設和約束編入文檔，這樣，當您實施項目的任何時候更新計劃時，都可以記起您先前做出的一些“不尋常”決定。