儒帥打造“陽光團隊”

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    34歲的馬合生已經(jīng)獲得了廣東省“五一勞動獎章”等諸多榮譽。由他負責的原地王大廈高層鋼結(jié)構(gòu)繪圖系統(tǒng)，獲得建設部科技進步三等獎；香港長江大廈工程獲英國皇家特許工程師學會國際結(jié)構(gòu)金獎……在員工們眼里，正是這位具有陽光般開朗、親和性格的“儒帥”，給企業(yè)帶來了一縷縷陽光。

    “我有一個夢想，要讓中國老百姓都能住上環(huán)保型的鋼結(jié)構(gòu)住宅。”馬合生這樣憧憬。

    陽光儒帥

    2004年，馬合生成為了陽光鋼結(jié)構(gòu)公司第七任總經(jīng)理。

    “這樣一個年輕人，能夠干好嗎？”有人提出了疑問?！八惶窠ㄖ袠I(yè)的，倒像是IT經(jīng)理，太儒雅?！?/p>

    形象是干出來的。在深圳地王大廈的施工過程中，馬合生幾乎三天三夜沒有合眼，堅持在現(xiàn)場。2002年，他以一場漂亮的技術“攻關戰(zhàn)”證實了自己的能力，順利完成香港金融中心東北塔樓6800噸鋼結(jié)構(gòu)加工。該工程高達88層，第三方監(jiān)理則是素有“皇家監(jiān)理”之稱的英國OAP監(jiān)理公司。此前，新加坡某公司已因質(zhì)量問題被業(yè)主亮出了“紅牌”。

    “決不允許一件有瑕疵的產(chǎn)品走出廠門！”馬合生下了死命令。他帶領技術人員收集了大量資料，進行了充分的技術論證和科學分析，制定出科學的焊接工藝，近乎完美地完成了制作安裝，就連英國OAP監(jiān)理也翹起了大拇指。

    “儒帥”沒有辜負職工的期望——

    2003年的財務費用支出比2002年降低了86%，而鋼結(jié)構(gòu)加工量卻達到了創(chuàng)紀錄的13557噸，實現(xiàn)利稅566萬元。產(chǎn)品出廠合格率100%，優(yōu)良率96%.2004年，公司承接了24項工程，完成了13862噸鋼結(jié)構(gòu)制作加工任務，實現(xiàn)產(chǎn)值11149萬元。2005年1～4月份，完成產(chǎn)量5440 噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元。

    以誠待人

    “生意場上，說了就要算數(shù)。再大的困難都要自己吞下去?！痹跇I(yè)內(nèi)，馬合生以誠信、磊落聞名。這位“儒帥”本身已經(jīng)成了“陽光”的代名詞。

    2003年，中建二局承建了深圳商會中心大廈二期工程的鋼結(jié)構(gòu)。合同簽訂后僅僅一個星期，鋼材市場風云突變：每噸竟然漲了1000多元?！疤澮驳米?！”馬合生毫不猶豫。他反復對員工強調(diào)企業(yè)文化：誠信務實，合作雙贏。最終，他們按質(zhì)量、按工期完成了任務。

    正因為以誠待人，再加上技術、管理等方面的優(yōu)勢，馬合生贏得了眾多的回頭客?！耙摻Y(jié)構(gòu)，到陽光?！痹谏钲阡摻Y(jié)構(gòu)業(yè)，很多人這樣說。

    從最初的實習學員、技術員干起，到項目經(jīng)理、總經(jīng)理，一步一個腳印的馬合生深知員工疾苦。在夏天，車間溫度高達四五十攝氏度，而員工還穿著厚厚的防護服。為了避免職工中暑，馬合生買了兩臺冰水機，將白菊花、砂糖制作的冰水送到了一線。近年來，馬合生積極支持建立工會聯(lián)合會，簽訂了進城務工勞動合同和集體合同，從沒有因資金緊張而拖欠工資。去年，工人的平均收入比2002年增長了20%.開拓進取

    馬合生不但是干才，還是帥才?！霸诒Ｗ′摻Y(jié)構(gòu)制作優(yōu)勢的同時，必須要發(fā)展設計、安裝兩翼?！瘪R合生清晰地看到，位于流程兩端的設計、安裝的利潤，遠遠高于鋼結(jié)構(gòu)制作，企業(yè)應該逐步實現(xiàn)設計、制作、安裝一體化。

    為此，馬合生專門成立了設計部，并計劃成立鋼結(jié)構(gòu)設計院。與此同時，馬合生的開拓市場能力也得到了展現(xiàn)。他果斷出擊，承接了澳門拉斯維加斯威尼斯大酒店 3000噸鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝任務，并以優(yōu)良的品質(zhì)贏得了業(yè)主的贊賞。他還看準了電力緊張的局面，主動與一些鍋爐廠接洽。2005年又承接了香港新機場3號候機場（SKY-PLAZA）6000噸的工程。

    如今，陽光公司已經(jīng)被日本制鐵、法國ALSTOM公司、英國WATSON公司、日本NKK公司、美國拉斯維加斯公司等大型跨國公司列入了注冊分供方。

    打造團隊

    “企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭?！瘪R合生說。讓設計人員到生產(chǎn)部門，讓生產(chǎn)人員到商務部門，讓質(zhì)檢人員到人事部門……馬合生的一系列的調(diào)動，曾經(jīng)讓一些人如墜云霧。

    馬合生解釋說，這有利于看清員工的優(yōu)勢、劣勢，幫助其選擇最合適、最能發(fā)揮其能力的崗位。更關鍵的是，企業(yè)需要復合型人才。他還推出了員工職業(yè)生涯計劃，為員工量身定做了“職業(yè)生涯設計”。

    近10年來，中建二局深圳分公司涌現(xiàn)出了許多省市級勞動模范。楊昌德、陳月鵬、陳坤厚、陳志誠、胡立新……

    正是強大的人才力量，給予了馬合生強大的信心?！凹尤胧蕾Q(mào)組織后，很多人都喊‘狼來了’。我們不僅不怕他們進來，還要到國際市場上搶份額?！彼J為，停留在多建工廠層次上的競爭已經(jīng)是“低層次競爭”，今后的發(fā)展方向應該是輸出管理模式。