成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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儒帥打造“陽光團隊”
34歲的馬合生已經(jīng)獲得了廣東省“五一勞動獎章”等諸多榮譽。由他負責的原地王大廈高層鋼結(jié)構(gòu)繪圖系統(tǒng),獲得建設部科技進步三等獎;香港長江大廈工程獲英國皇家特許工程師學會國際結(jié)構(gòu)金獎……在員工們眼里,正是這位具有陽光般開朗、親和性格的“儒帥”,給企業(yè)帶來了一縷縷陽光。
“我有一個夢想,要讓中國老百姓都能住上環(huán)保型的鋼結(jié)構(gòu)住宅。”馬合生這樣憧憬。
陽光儒帥
2004年,馬合生成為了陽光鋼結(jié)構(gòu)公司第七任總經(jīng)理。
“這樣一個年輕人,能夠干好嗎?”有人提出了疑問?!八惶窠ㄖ袠I(yè)的,倒像是IT經(jīng)理,太儒雅?!?/p>
形象是干出來的。在深圳地王大廈的施工過程中,馬合生幾乎三天三夜沒有合眼,堅持在現(xiàn)場。2002年,他以一場漂亮的技術“攻關戰(zhàn)”證實了自己的能力,順利完成香港金融中心東北塔樓6800噸鋼結(jié)構(gòu)加工。該工程高達88層,第三方監(jiān)理則是素有“皇家監(jiān)理”之稱的英國OAP監(jiān)理公司。此前,新加坡某公司已因質(zhì)量問題被業(yè)主亮出了“紅牌”。
“決不允許一件有瑕疵的產(chǎn)品走出廠門!”馬合生下了死命令。他帶領技術人員收集了大量資料,進行了充分的技術論證和科學分析,制定出科學的焊接工藝,近乎完美地完成了制作安裝,就連英國OAP監(jiān)理也翹起了大拇指。
“儒帥”沒有辜負職工的期望——
2003年的財務費用支出比2002年降低了86%,而鋼結(jié)構(gòu)加工量卻達到了創(chuàng)紀錄的13557噸,實現(xiàn)利稅566萬元。產(chǎn)品出廠合格率100%,優(yōu)良率96%.2004年,公司承接了24項工程,完成了13862噸鋼結(jié)構(gòu)制作加工任務,實現(xiàn)產(chǎn)值11149萬元。2005年1~4月份,完成產(chǎn)量5440 噸,實現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元。
以誠待人
“生意場上,說了就要算數(shù)。再大的困難都要自己吞下去?!痹跇I(yè)內(nèi),馬合生以誠信、磊落聞名。這位“儒帥”本身已經(jīng)成了“陽光”的代名詞。
2003年,中建二局承建了深圳商會中心大廈二期工程的鋼結(jié)構(gòu)。合同簽訂后僅僅一個星期,鋼材市場風云突變:每噸竟然漲了1000多元?!疤澮驳米?!”馬合生毫不猶豫。他反復對員工強調(diào)企業(yè)文化:誠信務實,合作雙贏。最終,他們按質(zhì)量、按工期完成了任務。
正因為以誠待人,再加上技術、管理等方面的優(yōu)勢,馬合生贏得了眾多的回頭客?!耙摻Y(jié)構(gòu),到陽光?!痹谏钲阡摻Y(jié)構(gòu)業(yè),很多人這樣說。
從最初的實習學員、技術員干起,到項目經(jīng)理、總經(jīng)理,一步一個腳印的馬合生深知員工疾苦。在夏天,車間溫度高達四五十攝氏度,而員工還穿著厚厚的防護服。為了避免職工中暑,馬合生買了兩臺冰水機,將白菊花、砂糖制作的冰水送到了一線。近年來,馬合生積極支持建立工會聯(lián)合會,簽訂了進城務工勞動合同和集體合同,從沒有因資金緊張而拖欠工資。去年,工人的平均收入比2002年增長了20%.開拓進取
馬合生不但是干才,還是帥才?!霸诒W′摻Y(jié)構(gòu)制作優(yōu)勢的同時,必須要發(fā)展設計、安裝兩翼?!瘪R合生清晰地看到,位于流程兩端的設計、安裝的利潤,遠遠高于鋼結(jié)構(gòu)制作,企業(yè)應該逐步實現(xiàn)設計、制作、安裝一體化。
為此,馬合生專門成立了設計部,并計劃成立鋼結(jié)構(gòu)設計院。與此同時,馬合生的開拓市場能力也得到了展現(xiàn)。他果斷出擊,承接了澳門拉斯維加斯威尼斯大酒店 3000噸鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝任務,并以優(yōu)良的品質(zhì)贏得了業(yè)主的贊賞。他還看準了電力緊張的局面,主動與一些鍋爐廠接洽。2005年又承接了香港新機場3號候機場(SKY-PLAZA)6000噸的工程。
如今,陽光公司已經(jīng)被日本制鐵、法國ALSTOM公司、英國WATSON公司、日本NKK公司、美國拉斯維加斯公司等大型跨國公司列入了注冊分供方。
打造團隊
“企業(yè)的競爭,最終是人才的競爭?!瘪R合生說。讓設計人員到生產(chǎn)部門,讓生產(chǎn)人員到商務部門,讓質(zhì)檢人員到人事部門……馬合生的一系列的調(diào)動,曾經(jīng)讓一些人如墜云霧。
馬合生解釋說,這有利于看清員工的優(yōu)勢、劣勢,幫助其選擇最合適、最能發(fā)揮其能力的崗位。更關鍵的是,企業(yè)需要復合型人才。他還推出了員工職業(yè)生涯計劃,為員工量身定做了“職業(yè)生涯設計”。
近10年來,中建二局深圳分公司涌現(xiàn)出了許多省市級勞動模范。楊昌德、陳月鵬、陳坤厚、陳志誠、胡立新……
正是強大的人才力量,給予了馬合生強大的信心?!凹尤胧蕾Q(mào)組織后,很多人都喊‘狼來了’。我們不僅不怕他們進來,還要到國際市場上搶份額?!彼J為,停留在多建工廠層次上的競爭已經(jīng)是“低層次競爭”,今后的發(fā)展方向應該是輸出管理模式。